La Fusion Sony Ericsson

russes. Sergei Orlovsky devint président et un nouveau directeur général fut recruté : Kevin Bachus, l’un des quatre créateurs de la Xbox de Microsoft. D’autres managers américains ayant préalablement travaillé pour Atari, Electronic Arts, Sega ou Sony rejoignirent l’entreprise. Cette équipe de direction remaniée mit en place le nouveau modèle économique, qualifié de « délocalisation inversée ». Il ne s’agissait pas d’une entreprise occidentale sous-traitant sa production dans un pays à bas coûts

même régionale d’une entreprise pourrait exercer un rôle décisif dans sa capacité à obtenir un avantage concurrentiel. Par exemple : le coût élevé d’installation de lignes téléphoniques dans les pays scandinaves a poussé les entreprises de ces pays (Ericsson, Nokia) à développer le téléphone mobile avant les autres et avec le succès que l’on sait. L’analyse des forces concurrentielles de PORTER L’analyse de PORTER s’intéresse au secteur d’activité, c’est-à-dire à l’ensemble des entreprises proposant

:  interdiction de grandes conglomérations et de positions dominantes, car ils imposent leurs règles et prix. Par conséquent, l’Etat doit intervenir pour protéger le consommateur. Ex : - Belgacom-Proximus - BNP Paris Bas - Fortis  Fusion :  A et B disparaissent  Naissance d’une nouvelle société C  Garde +/- la même taille Société A Société C Société B  Absorption :  Association  B est la société absorbante  On garde le nom de la société B  Augmentation

ou un service dans des lieux publics sans dévoiler la nature du lien qui les lie à l’entreprise. Il peut s’agir de commander la marque dans un bar ou d’utiliser le produit et d’en parler dans un lieu public. SONY ERICSSON. Pour lancer son téléphone appareil photo numérique T681, Sony Ericsson a embauché des acteurs qui, vêtus comme des touristes, se rendaient près des grands monuments et demandaient à de vrais touristes de les prendre en photo ; le prêt de l’appareil était l’occasion d’en discuter

à s'engager dans tel ou tel secteur, à se retirer de tel autre afin de constituer un portefeuille d'activité équilibré. Elle précise également les modalités de développement qui peuvent prendre la forme d'investissement ou de désinvestissement, de fusion/acquisition ou encore de co-entreprise. - Ex : Renault est dans une logique de désinvestissement, on descend en termes de gammes. - Cette stratégie est très influencée par les parties prenantes et en particulier par les actionnaires. Les choix qui

Dénommé Wiki Search, ce moteur de recherche sera basé non plus sur des algorithmes mais sur un classement réalisé par les contributeurs de Wikipedia. Amazon envisage 29 aussi de lancer une tablette électronique de lecture, sur les traces du Sony Reader et de bien d’autres. Internet Bookshop Basée au Royaume-Uni, l’Internet Bookshop (iBS) se trouve être la plus grande librairie européenne en 1998, avec un catalogue de 1,4 million de titres. Moins connue qu’Amazon, elle lance cependant à

8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 FINANCE Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 311 RESSOURCES HUMAINES Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche

Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion

sensibilité aux marques : cette sensibilité du consommateur sera fonction du rôle de la marque dans la formation de ses choix d’achat. Dans le cadre de l’achat d’un ordinateur portable, par exemple, un consommateur sera plus sensible à des marques comme Sony ou Hewlett Packard plutôt qu’à Acer ou Lenovo, puisqu’il s’agit d’un investissement financier important et qu’il recherche la qualité du produit. 7 • La fidélité aux marques : un client, pour diverses raisons liées à ses émotions propres et à ses

Réforme des autorités régulatrices du secteur : mise en place du CSA. Cette concurrence s’est dvlpé au pt qu’en 1992 la 5 dépose le bilan. Le secteur a dc bien été bouleversé par cette ouverture. Tentative de renforcement du pôle service public : 1992 fusion d’FR3 et Antenne 2 ds une même société. I. L’évolution de l’org° étatique du contrôle du secteur audiovisuel En Fce traditionnellement l’Etat a pr fct° de gérer lles rapports sociaux ds différents secteurs. C’est la conception fçse du secteur