La Gamme De Produit Red Bull

facilement à MOON SUSHI pour déjeuner. Les goodies devront être présent durablement sur leur lieu de travail de nos clients, afin de rester dans leurs esprits et les inciter commander dans notre boutique. Provoquer l’achat d’impulsion, à la vue de notre produit, ou tout simplement pour acquérir le cadeau.Il faut donc que nous offrions un goody qui sort du commun, présentant un avantage concurrentiel, qui peut être disposé sur un bureau, à la vue, et avec une utilité certaine pour le client. L’objectif est

particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing p.10 1. Les cibles visées p.10 2. Le positionnement marketing de Michelin p.11 V/ Recommandations opérationnelles p.12 1. Produit p.12 2. Prix p.13 3. Distribution p.14 4. Promotion/Communication p.15 Annexes p.17 Bibliographie p.38 Introduction L’entreprise Michelin a débuté par une histoire de famille. Créée

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

production : la création à grande échelle de produits simples, non-différenciés, accessibles au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique : Ford Modèle T, une automobile que tout le monde ou presque pouvait se procurer. La nouvelle Clio existe en 84 versions. Les années 50 : Deux optiques se sont chevauchées : Les optiques produit et vente. L’optique de produit : Les entreprises mettent l’accent sur les qualités intrinsèques du produit => le succès commercial ne dépend que de la

BOTTLING COMPANY est spécialisée dans l’embouteillage et la distribution des produits de « The Company » (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Pom’s, Hawaï, Schweppes,…). Cette gamme de produit s’est élargie pendant cette année, pour comprendre Ciel, Miami pour lesquels ABC se charge de la distribution. La société dispose de deux sites de production à Tanger et à Oujda ; sa production concerne deux grandes familles de produits : le Verre et le PET Le Verre comprend la petite taille (35 cls, 25 pour

BOTTLING COMPANY est spécialisée dans l’embouteillage et la distribution des produits de « The Company » (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Pom’s, Hawaï, Schweppes,…). Cette gamme de produit s’est élargie pendant cette année, pour comprendre Ciel, Miami pour lesquels ABC se charge de la distribution. La société dispose de deux sites de production à Tanger et à Oujda ; sa production concerne deux grandes familles de produits : le Verre et le PET Le Verre comprend la petite taille (35 cls, 25

Ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’autres institutions, ) partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique

• Quel café pour quel pays ? 3. Un marché plat. • Le marché français en chiffre • Evolution du marché du café • les perspectives d’évolution 4. Les raisons de la stagnation. • Les acteurs du marché • Une offre trop diversifiée • Des produits identiques • Quotas / Législation p 14-18 4. Une offre trop décalée Le café est il le nouvel or noir ? D’après les marques oui … p 8-25 . le café = de l’OR ? • Etymologie des marques • Analyse

Prof : M. MEL MELEDJE Master 1 RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature de leurs produits ou services. Mais aussi dans leur façon de concevoir et gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent

La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation : 23 III.5. La communication : 24 IV. Moyens à mettre en œuvre : 26 IV.1. Les moyens humains : 26 IV.2. Les moyens juridiques : 27 IV.3. Les moyens financiers :