La Gamme De Produit Red Bull

1 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Stratégie de communication Le hors média 2010 - 2011 Stéphane Gasperini Responsable Communication Produits & Mediaplanning Direction Marketing – Aéroport Nice Côté d’Azur Tel : 04 93 21 59 00 stefgaspe@hotmail.com Reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Sommaire Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références 2 3 Les bases Promo Jeu Mkg Direct

sera déposée en 1960. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. L'entreprise propose un grand nombre d'opérations marketing et publicitaires à travers le monde pour partager ce moment avec ses clients.  L'anniversaire des 125 ans de la marque

la rame, le bar iDTGV, baptisé iDzinc, réunit en un même espace la restauration et le divertissement. Au rythme de son ambiance musicale, le bar permet aux voyageurs iDzen comme iDzap, de parfaire leur voyage en mettant à leur disposition toute une gamme de services. Du téléchargement de musique ou de films, en passant par les magazines ou encore la location de lecteurs DVD, le Bar iDTGV n’oublie personne... Egalement disponible en voiture bar, une savoureuse carte de restauration à petits prix, renouvelée

Koons en dispose différents modèles le plus souvent dans des vitrines en Plexiglas éclairées par des tubes fluorescents. À travers de telles combinaisons, Jeff Koons semble assujettir le vocabulaire de la sculpture minimaliste à l’esthétique du produit commercial. Par ce geste, il tente une réconciliation improbable entre modernisme et culture de masse. Le slogan « The New » figurant sur la boîte lumineuse et les panneaux lithographiés sonne quant à lui comme la promesse d’un perpétuel renouveau

particulier, exigent des entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. La vente des produits constitue la finalité d'une entreprise industrielle, elle constitue l'une des principales préoccupations d'un manager. La force de vente est l'un

........................... 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ........................................................................................ 34  Conseiller sur l’usage des produits ...................................................................... 35  Stimuler les pratiques des consommateurs ......................................................... 36  Entretenir une relation privilégiée avec le consommateur ..........

reste un système complexe. Le concentré nécessaire à la fabrication de la boisson sur le marché marocain provient d'Irlande. Il est directement acheminé vers les embouteilleurs franchisés par la compagnie. Pour résumer au Maroc, Coca-Cola est produite par 3 embouteilleurs : North Africa Bottling Company, la Société des Boissons Gazeuses de Souss et Atlas bottling company. Enfin l'approvisionnement est assuré par la Société Centrale des boissons gazeuses. Un système complexe mais structuré

perçue comme étant un acteur important contribuant au développement prôné par le gouvernement marocain. L’industrie d’embouteillage, très active au Maroc, emploie près de 70 000 personnes de façon directe et indirecte, produisant ou distribuant les produits Coca-Cola. Cette structure complexe implique une étude approfondie du comportement du consommateur afin de mieux cerner ses besoins. De ce fait, Coca-Cola est considéré comme étant une compagnie dotée d’une structure des plus performantes au

siècle…………………………………… 20 2.1.1 Les grandes date de l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2

grandes date de l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………