La Gamme De Produits Nivea

nouveau marché :............................................................ p.34 2.1.1 2.1.2 2.1.3 Création de nouveaux produits....................................................... p.34 La stratégie et le plan marketing du produit nouveau...........................p.37 Le lancement d’une gamme de produit.............................................p.38 2.1.3.1La gamme........................................................................p.38 2.1.3.2Le lancement...........................

entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme ▪ Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents ➢ ➢ ➢ ➢ L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs leurs comportements ➢ ➢ ➢ ➢ et Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! ➢ Budget/ personne en France : 162 euros de produits de beauté, parfumerie

est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne en France : 162 euros de produits de beauté, parfumerie et hygiène

alan kay Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Le processus de développement d’un nouveau produit n’est plus valable! Valable pour le lancement d’un seul produit Evolution : on gère un Flux de nouveaux produits Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Cas d’entreprises : Formule repas BIG WIDCH' 40 nouveaux produits par an La gamme WEIGHT WATCHERS Utilisé sous licence par Daunat BAGUETTE DE CAMPAGNE Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les évolutions

fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. Il faudra attendre 1909 pour que ce même chimiste fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux avec l’aide d’un comptable originaire d’Epernay. En 1912, le groupe s’ouvre à l’international. En effet, outre la France, les produits sont commercialisés en Hollande, Autriche et Italie. Pendant les années 30, L’Auréale développe sa gamme de produits : la société commercialise des produits de soin pour la

l’Oréal Paris est le leader mondial de l’industrie cosmétique et se place davantage sur un positionnement haut de gamme par rapport à ses concurrents qui font eux même partis du groupe (Garnier par exemple, Gemey Maybeline). Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce à des marques célèbres. Nombreux débouchés et nombreuses marques

est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne en France : 162 euros de produits de beauté, parfumerie et hygiène

dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer les cas de la SNCF et Dysneyland Paris ou encore de Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie de co-branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux

une nouvelle gamme de soins adaptés aux femmes de plus de 50 ans. Ce type de clientèle est devenu très convoitée car celle-ci est considérée comme « réceptive ». Dove a donc pensé qu’il serait judicieux de lancer une gamme de produits (déodorants, crèmes hydratantes et shampoings) spécialement conçue pour ces femmes. Toute la différence avec la concurrence se trouve dans le fait que dans l’élaboration de cette gamme, Dove s’adresse à des femmes dites « mûres » et ne parle pas de produits « anti-âge »

..................................................................... 13 1.2.2. LE CONCEPT DE L’INDIVIDUALITE ...................................................................................... 13 1.3. MOTIVATIONS ET FREINS A L’UTILISATION DE PRODUITS COSMETIQUES MASCULINS ........ 14 1.3.1. LE NOUVEAU VISAGE DE L’HOMME.......................................................................................... 14 1.3.2. L’INTERVENTION DE LA FEMME ................................................