La Gestion De La Chaine Logistique De Zara

estime que les gains sont supérieurs aux pertes même s’ils sont inégalement répartis (ce qui est l’objectif au moins implicite des accords). L’un des inconvénients cependant de la multiplication des accords régionaux est de rendre plus complexe la gestion des régimes douaniers. On peut dès lors chercher pour l’Europe par exemple à rationaliser ces accords en cherchant à élaborer un accord global couvrant la zone Euromed. Cet accord aurait pour mérite principal de faciliter le 15 développement

tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la France. 9 2.2 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN ITALIE L’Italie

Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface

expérientielles2. Comme nous l’avons noté précédemment, la fonction initiale de la distribution est centrée sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une compression des coûts à tous les niveaux par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre

corriger les défauts et développer des concepts hybrides et mieux adapter. Cette étude se divisera en trois parties, dans la première nous examinerons les préalables stratégiques d’une internationalisation réussie et les différentes phases de la gestion du cycle d’internationalisation au niveau d’une enseigne. Ensuite on s’attardera sur un cas concret pour une entreprise déjà présente à l’international et à la recherche de nouveaux marché émergents : le cas de Leroy Merlin au Mexique. La deuxième

complet sera rendu public, par le CREDOC dans le cadre de ses Cahiers de Recherche, courant décembre 2010. Compte-rendu du 13 octobre 2010 2 Place et poids du commerce organisé dans l’ensemble du commerce Marc Filser, professeur en sciences et gestion à l’université de Bourgogne Une enquête de l’INSEE, publiée en décembre 2009, met en évidence l’importance du commerce organisé non alimentaire dans le commerce de détail. • • • • 950 réseaux de commerce organisé 90 000 magasins 600 000 salariés

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

qualité selon l’exigence de la demande • Prospecter des clients et déclencher des ventes (commandes) • … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Les fonctions de la Distribution: Spatiale / distribution physique: transport, stockage, manutentions, supply chain… Assortiment : fractionnement des lots produits en lots adaptés à la vente (gros, détail), triage, calibrage, regrouper pour construire une offre adaptée aux clients. Temporelle : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation

.............. 117 5.2. Les slots : une ressource rare…dans les aéroports congestionnés .................... 125 5.2.A. «Low cost» cherchent … créneaux...................................................................... 125 5.2.B. Améliorer la gestion de la pénurie....................................................................... 129 Chapitre 6 Lever les freins sur l’offre et la demande…… .......................... 135 6.1. Libérer l’offre .............................................

SOMMAIRE  INTRODUCTION o Marketing mix et politique de prix o La notion de crise o Le low cost  I - STRATÉGIE DE PRIX o Eléments de construction d’une politique tarifaire o Spécificités de la construction du prix dans le domaine de l’hôtellerie o Gestion interactive de l’offre par le prix et le taux d’occupation  II – STRATÉGIE LOW COST o Le low cost : approches sectorielles comparatives o Low cost et hôtellerie 2 INTRODUCTION STRATÉGIE TARIFAIRE : DU POSITIONNEMENT AU MARKETING MIX