La Gestion Des Conflits Au Travail Manquer De Motivation Au Travail

La Logique de l’honneur Gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d’Iribarne Seuil Collection : Points-Essais (sociologie), 1989. 1 Table des matières 1) L’AUTEUR 3 2) LE CONTEXTE D’EMERGENCE 4 3) METHODOLOGIE ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE 6 3.1) Méthodologie 3.2) Principaux apports de l’ouvrage 3.2.1) Résumé La France ou la logique de l’honneur Les États Unis ou la logique du contrat Les Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé

DUNOD 1. Présentation de l’auteur Jean-René LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez Dunod. 2. Résumé du livre De la gérance au management, de l’institutionnalisation à la professionnalisation

communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation. De l’école classique à l’école de la gestion par les systèmes, chaque mouvement se développe en réaction à celui qui le précède en l’intégrant plus ou moins partiellement. De ce fait, les différents mouvements forment un tout. Céline Mansencal / Didier Michel 1/37 Académie de Versailles

Le stress des Cadres au travail Comment les DRH y font-ils face dans leur entreprise ? Nadia Chaval, Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Jean-Louis Trébuchet Promotion 4. Mémoire pour le MBA- Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode

sociale du groupe Les accrocs à la tradition entraînent l’exclusion du groupe par le biais du bannissement ou de la radiation L’amour du métier Une logique de l’honneur Le travail implique un sens du devoir Le travail implique une satisfaction du devoir accompli Chaque travail a ses exigences et elles doivent être respectées Chaque travail a ses limites et elles ne doivent pas être transgressées On attend de celui qui respecte la tradition q’il respecte en même temps les exigences du métier (déontologie)

stratégie et de développement, une meilleure capacité d’adaptation aux changements ainsi qu’une meilleure capacité à les anticiper3-ATTIRER DES CADRES À FORT POTENTIEL 12 La diversité culturelle peut servir les intérêts de l’entreprise en matière de gestion des ressources humaines. Elle peut en particulier permettre d’attirer les cadres les plus talentueux, en leur offrant des perspectives intéressantes d’évolution de carrière notamment la connaissance de nouvelles cultures, la pratique des langues étrangères…

= Organisation Scientifique du Travail 1) F.W.Taylor : le Taylorisme & le travail manuel "L'étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement & la transformation de ces connaissances en lois scientifique. La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs qualités & connaissances. La mise en application de la science du travail par des ouvriers scientifiques entrainés. La répartition presque égale au travail exécuté dans l'entreprise entre

La gestion des conflits Plan Introduction ------------------------------------------------- Section I : les conflits au sein des entreprises. I. Définition des conflits II. Les différents types des conflits III. Les sources des conflits IV. Les formes des conflits V. Les avantages et inconvénients des conflits ------------------------------------------------- Section II : la gestion des conflits au sein des

SOMMAIRE SOMMAIRE 0 INTRODUCTION ET MOTIVATION DU CHOIX DE L’ETUDE 1 CHAPITRE 1 : ETUDE DU CONTEXTE 4 1.1 Le contexte politico-économique 4 1.2 Le contexte démographique 7 1.3 Les acteurs en présence 8 1.3.1 L’institution 8 1.3.2 La personne âgée 10 1.3.3 Le soignant en gériatrie 13 1.3.4 Le cadre de santé en gériatrie 14 1.4 Pré-enquête 15 CHAPITRE 2 17 APPROCHE CONCEPTUELLE 17 2.1 Les contraintes 17 2.2 Ethique, morale et valeurs 21 2.3 La

PROCRASTINATION * INTRODUCTION * Voilà une diapositive illustrant bien ce qu’est la procrastination * Si je voulais faire coller mon exposé au thème, je vous dirai simplement ceci: «  désolée mais je n’ai absolument pas pu terminer ce travail à temps… » * Vous me répondrez: « mais tu es au courant depuis plus de un mois! » * A quoi j’objecterai: « oui, d’accord, mais j’ai eu mille et autres choses à faire ces derniers temps; c’était vraiment impossible de présenter quoi que ce