La Gestion Des Hauts Potentiels

INTRODUCTION ANGLAIS Depuis Septembre 2011, dans le cadre de ma licence professionnelle Banque, Finance et Assurance, j’ai été admise au sein de l’agence du centre commercial Bred Banque Populaire de La Défense rattachée à la direction du secteur des Hauts-De-Seine appartenant à la succursale de Puteaux. Ainsi, à l’issue de cette soutenance, je vais vous présenter ma période d’alternance, en vous expliquant l’environnement professionnel dans lequel j’ai évolué, ce que ce dernier m’a apporté, les différentes

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte La GRH constitue une préoccupation permanente de toute entreprise, de tout dirigeant, qu’il s’agisse de réduire le coût du travail ou de tirer le meilleur parti des ressources humaines. La GRH est présentée dans cet ouvrage comme une pratique de gestion indispensable au pilotage des organisations et à l’efficacité productive. Il s’agit de montrer comment la GRH peut participer aux objectifs de performance

poursuite des efforts en matière de féminisation et d’internationalisation des équipes. Exemple féminisation : Quotas d’embauche pour 2010 : 25% de femmes cadres, 12% de femmes dirigeantes. Exemple internationalisation : 45% pour les hauts potentiel et 25% de dirigeants. L’INSERTION DES PERSONNES HANDICAPEES : - En 2006, Total a conclu avec l’ensemble des organisations syndicales représentatives dans le Groupe un accord cadre en faveur de l’emploi des personnes handicapées. -

secteurs financiers, principaux clients du CRM CONCLUSION Le CRM a trouvé son origine dans plusieurs études américaines qui ont démontré que fidéliser un client coûtait 5 fois moins cher qu’en conquérir de nouveaux. Le CRM ou GRC en français (Gestion de la Relation Client) désigne donc l’ensemble de la relation avec les clients ou prospects. La mise en place d’une démarche CRM est une stratégie qui va mettre le client au centre de l’entreprise qui a pour objectif d’en améliorer la rentabilité

C’est ainsi que pour une deuxième fois, après dix ans d’activité, elle vend son entreprise. Liliane Colpron précise que la gestion de cette deuxième entreprise lui a permis de faire l’apprentissage des affaires, c’est-à-dire de tous les aspects financiers, depuis la gestion d’un partenariat en capital de risque à la gestion de la croissance. Elle a surtout compris que la gestion de la croissance est une étape aussi difficile qu’inévitable, et qu’elle est cruciale pour une petite entreprise. Après

 UFR Management de la Firme Module : Gestion des Emplois et des Compétences Prévisionnelles. Année Universitaire 2005/2006. Thème : PLAN Introduction. 1ère partie : Approche de la G.R.H 1) Essai de typologie. 2) Les approches emploi de nature globale (type 1) 2-1 : Le rangement global ou l’ancêtre de toutes les méthodes. 2-2 : La comparaison par paires 2-3 : Le rangement par filière ou méthode des conventions collectives. 3) Les approches emploi

producteurs ont montré un exemple de ce spectaculaire développement. Au niveau macro économique, le contrôle de l’inflation et la libéralisation des taux de change dans les années 90 ont été fondamentaux. b) Prospective À moyen et long terme, le potentiel productif du Brésil est encore grand, tant en termes de croissance que d’efficacité (productivité), qu’en termes d’expansion de la surface cultivée. Seulement dans les Cerrados du Brésil Central, l’Institut Brésilien de Recherche Agronomique (Embrapa)

directeur marketing détecte les tendances, les opportunités et la concurrence sur le marché qui correspond aux produits de son entreprise. Il s’appuie sur des études commandées par lui pour analyser et anticiper les attentes et les besoins de clients potentiels (professionnels ou grand public). Son plan marketing consiste à définir des axes de développement de produits nouveaux ou déjà existants. Il prend en compte 4 facteurs principaux : caractéristiques des produits (qualité, choix de gamme, garantie…)

prend du temps à être reconstruit. Il peut aussi y avoir de très nombreuses victimes. Ces catastrophes peuvent aussi détruire toute l’industrie et les productions agricoles. 2/Des zones à hauts risques Les zones à haut risques cumulent une majorité de risques naturels et elles sont densément peuplés (Japon). Les risques n’ont pas d’effet répulsif sur le peuplement et d’ailleurs plus 1/3 de la population mondiale vit dans des espaces

s'ajoute le potentiel touristique qui comptabilise 4.5 milliards d'euros de chiffres d'affaires et 45 000 emplois sur l'ensemble des territoires. Cette region est le premier centre d'accueil d'etudiants en France apres Paris, et elle est dotee de 5 universites. Les paysages Aussi grand que le Danemark ou la Belgique, le Midi-Pyrénées s’étend des contreforts du Massif central à la chaîne pyrénéenne. Les massifs du nord sont anciens, comme l’Aubrac ou la Montagne Noire, des paysages de hauts plateaux