La Gestion Des Ressources Énergétiques Conclusion

................................................................................ 46 Compétences mobilisées ................................................................................................................................... 46 Conclusion ..................................................................................................................................................... 47 Bibliographie .............................................................................

3 Mai – 30 Juillet 2010 Salomé BENSLAMA Rapport de Stage RAPPORT UNIVERSITAIRE Mise en place d'un système domotique et d'un SCADA pour la gestion des flux énergétiques de la plateforme Monitoring et Habitat Intelligent de PREDIS Maitre de stage : Stéphane Ploix Polytech’ Grenoble Département 3I 4 Laboratoire G-SCOP, Grenoble INP 46, avenue Félix Viallet 38031 Grenoble Sommaire Introduction I. Le laboratoire G-SCOP et ses secteurs d’activité 5 I.1. 5 Le laboratoire

Ministère des Ressources naturelles et de la Faune Direction générale des hydrocarbures et des biocarburants 5700, 4e Avenue Ouest, bureau A-401 Québec (Québec) G1H 6R1 Téléphone : 418 627-6385 Courriel : hydrocarbures@mrnf.gouv.qc.ca Diffusion Cette publication, conçue pour une impression recto-verso, est disponible en ligne à l’adresse : www.mrnf.gouv.qc.ca/publications/energie/exploration/developpement_gaz_schiste_quebec.pdf © Gouvernement du Québec Ministère des Ressources naturelles et

connaissances avec des exemples de comportements et des dispositifs d'enseignements, articulation des connaissances avec des références plus personnelles. Prendre appui sur l'évolution de la prestation. Pratique pour soi : présentation de la préparation, gestion de l'épreuve, connaissances techniques et culturelles sur l'APSA choisie (méthode de préparation et d'entraînement) ‣ l'inscription culturelle de l'activité dans le paysage social permet de poser la question des enjeux scolaires de l'activité et ses

peuplement des côtes b) Climat : Rude (grandes plaines) Hostile (montagnes) Attrayant (Sun Belt) c) Ressources naturelles 1er producteur d’électricité nucléaire EST : les Appalaches -> fort potentiel énergétique (charbon, hydroélectricité), « Manufacturing Belt » CENTRE : grandes plaines, plus riche région agricole. OUEST : les hautes terres, large gamme de minerais et de ressources énergétiques. Les gisements d’hydrocarbures sont pratiquement épuisés, obligeant les États-Unis à importer du

peuplement des côtes 2 - Climat : Rude (grandes plaines) Hostile (montagnes) Attrayant (Sun Belt) 3 - Ressources naturelles 1 er producteur d'électricité nucléaire EST : les Appalaches -> fort potentiel énergétique (charbon, hydroélectricité), « Manufacturing Belt » CENTRE : grandes plaines, plus riche région agricole. OUEST : les hautes terres, large gamme de minerais et de ressources énergétiques. Les gisements d'hydrocarbures sont pratiquement épuisés, obligeant les États-Unis à importer du Moyen-Orient

 L'avenir du nucléaire en France. L'avenir du nucléaire 1 - La Génération III: l'exemple de l'EPR de Flamanville 2 - La Génération IV 3 - La fusion nucléaire Conclusion Sources L'AVENIR DU NUCLEAIRE 1°)énergie nucléaire : a-t-on vraiment le choix ?  Nucléaire, le retour. On disait la filière, condamnée à disparaître à plus ou moins long terme. Plusieurs pays européens, comme l'Allemagne, n'ont-ils pas enclenché un processus de désengagement du nucléaire ? Mais ça

(cf. lexique) b) La privatisation en France c) Pourquoi privatiser ? d) Les conséquences pour l’État, pour l’entreprise II– LE CAS DE GDF SUEZ a) Présentation de l’entreprise b) La privatisation de GDF SUEZ Conclusion INTRODUCTION Il existe depuis les années 80, en France et en Europe, une véritable évolution des mouvements de privatisation. Ce nouveau phénomène est souvent lié à la crise et aux changements de stratégies de

entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation La force

l’eau des parties communes en habitat social (cité de la Bricarde – Marseille) 15 IV. Projet d’insertion de maîtrise de l’énergie dans un chantier d’auto – réhabilitation 40 V. Conclusion 45 Références Bibliograghiques 46 Glossaire 47 Sommaire des annexes 48 Annexe I : Mandat de stage 48 Annexe II : Gestion de projet 48 Organigramme des tâches 48 Planning prévisionnel 48 Planning réel 48 Annexe III : Plan de masse Bricarde 48 Annexe IV : Analyse des charges collectives 48