La Gestion Du Portefeuille Clients

2009 Sommaire Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I.les produits de placements …………………………………………………………………………………………………………...4 A- La gestion des portefeuilles …………………………………………………………………………………………………….….4 1-Définition …………………………………………………………………………………………………………………………………....4 2-Gestion d’un portefeuille ………………………………………………………………………………………………………….…4 B- Les crédits accordés aux entreprises …………………………………………………………………………………………..5 1- Les crédits de fonctionnement ………………………………………………………………………………………………

La Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales à L’Université Moulay Ismaïl –Meknès Licence Professionnelle : Gestion des Moyens de paiement Support de cours: GESTION DES TITRES Professeur: Y. BENJELLOUN Année universitaire 2011- 2012 Aperçu sur marché financier • Les Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement sont des titres financiers achetés en vue de réaliser des gains à court terme. • Les gains peuvent provenir soit : des revenus du titre

m’a accordé. Je tiens promptement à exprimer mon profonde reconnaissance. Mon plus vif remerciement s’adresse aussi à toute l’équipe de des employés de DevClic pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer durant la période du stage. Gestion de Portefeuille Année universitaire : 2013 SOMMAIRE Liste des figures Figure 1 : Organigramme de la SOTETEL 5 Figure 2 : Cycle de vie en V 8 Figure 3 : Diagramme de cas d'utilisation général 15 Figure 4 : Diagramme de cas d'utilisation « S'authentifier

dossier 8 la segmentation du portefeuille clients completeRelation client et Négociation Vente- bloc 1 BTS1 NDRC DOSSIER 8 : LA SEGMENTATION DU PORTEFEUILLE CLIENTS 1. Le portefeuille clients : - Un suspect : est une personne ciblée, qui n’a pas encore été contactée. - Un contact : est un prospect ou un client potentiel. - Un prospect : Un prospect froid : est un prospect qui n’a pas réagi à la sollicitation Un prospect tiède : est un prospect, qui a réagi favorablement

décennie s’est traduit par un accroissement du nombre d’Institutions de MicroFinance (IMF) et de membres tant en milieu urbain que rural. Cette évolution couplée à la plus grande mobilité des agents économiques a rendu possible la faculté pour le client, personne physique, de pouvoir recourir aux prestations de plusieurs institutions de microfinance dans un même pays ou dans de pays différents de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA). Touchant les populations les plus pauvres et

Remerciements 4 Introduction 5 Partie I : La gestion d’actifs pour le compte de tiers 6 A / L’industrie française de la gestion financière pour compte de tiers en 2006 6 1. Une forte croissance des encours sous gestion 6 2. Une position de leader international 7 3. Une industrie dynamique et créatrice d’emplois 8 4. Le développement de l’épargne à long terme 8 B / Les acteurs de la gestion d’actifs 9 1. Schéma des acteurs des OPCVM 9 2. La société de gestion  10 3. Le dépositaire  10 4. Les

Banque et Assurance, spécialité : gestion des entreprises Année xxxx : Maîtrise Sciences Economique, spécialité marchés financiers Année xxxx : Obtention du Diplôme B.A.1 (option commerciale) Année xxxx : BTS Banque et Assurance. Lycée Saint quantin, Paris EXPERIENCES 01/2000-01/2005 Conseiller financier professionnel – Société Générale – Paris 13ème Missions : Gestion et développement d’un portefeuille de clients professionnels. Activités : Analyse et gestion des besoins de financements : création

Lorraine Institut Universitaire de Technologie de Metz Département GEA Promotion 2010-2012 CHARGÉ DE CLIENTÈLE CHARGÉ D’AFFAIRES ENTREPRISES Projet professionnel personnalisé présenté en juin 2012 en vue de l’obtention du D.U.T. Gestion des Entreprises et des Administrations Option Petites et Moyennes Organisations SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………….4 I . CHARGÉ DE CLIENTÈLE…………………………………………………………….……....5 A. SES MISSION ……………………………………………………………………

institutionnels (fonds de pension, collectivités territoriales, etc.) dont les statuts précisent un niveau de notation minimal pour leurs investissements. Il est essentiel de faire la distinction entre la notation financière et l’évaluation des risques-clients, qui peuvent avoir les mêmes objectifs (faire face au risque de contrepartie) mais n'utilise pas les mêmes ressources (le premier fait appel à un véritable audit financier et l'autre fait appel à un système expert - automatique). Également, la notation est

développement commerciale. Piloter la prospection selon le plan d’action commercial défini. Détecter les opportunités de new business. Développer le portefeuille client de l’agence. Présenter l’agence, argumenter sur ses références et détecter les besoins des prospects. Gérer les appels entrants et prendre les briefs des nouveaux clients. Reformuler le brief en interne et confier la coordination du projet à l’équipe conseil. Assurer le suivi et le reporting de vos objectifs. .Excellente