La Gestion Du Portefeuille Clients

décisions concernant la gestion de l'institution1. Le modèle produit les trois principaux types d'états financiers (le compte de résultat, le bilan et le tableau de flux de trésorerie), ainsi qu'un compte de résultat retraité faisant apparaître la rentabilité de l'institution après prise en compte des subventions et de l'inflation. Le modèle génère également des indicateurs de performance qui condensent l'information des états financiers et des rapports sur le portefeuille, et aident ainsi à prendre

mener une intermédiation financière réelle. Atteindre un niveau de pérennité financière et organisationnelle de l’offre de services financiers. Permettre la prise en charge par les gens de la communauté. POURQUOI LE CRÉDIT ? (DU POINT DE VUE DU CLIENT) Vers la fin des années ‘90, la vogue du microcrédit a remis en lumière l’importance du levier financier dans le développement des communautés. Subitement, une grande attention était portée aux impacts, méthodologies et stratégies mises en place par

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

vie d’un produit est longue, plus la quantité produite est grande et meilleure est l’absorption des frais fixes L’effet d’expérience = plus l’entreprise fabrique un produit donné, plus elle est efficace à le produire (rationalisation du travail, gestion des stocks…) A chaque doublement d’unités produites correspond une réduction de coûts d’un % constant (différents selon la catégorie de produits) (Exemple: lorsque la production d’un produit alimentaire double, les coûts baissent de 5 à 10%) Une

secteur bancaire, qui a pris une importance croissante dans le secteur au cours de ces dernières années, notamment au travers de la gestion collective. C’est un métier de création et de gestion de produits de placement. En effet l’une des activités principales de l’asset servicing est la valorisation et la gestion de produits complexes. Ce dernier permet à ses clients de déléguer en toute confiance les aspects techniques et opérationnels relatifs à la valorisation et au middle office de leurs produits

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

Le gestionnaire de portefeuille gère des fonds de placement en vue d'en optimiser la valorisation en effectuant des placements opportuns dans le cadre d'une stratégie déterminée préalablement. Il intervient dans des "contextes variés" car la gestion de portefeuille est une activité qui peut s'effectuer dans diverses structures : banques, sociétés de Bourse, grandes entreprises... Il conseille, décide et contrôle. Synonymes * gestionnaire de fortune * gestionnaire de fonds * gérant de portefeuilleActivitésNégocier

partie : Etude des métiers de la gestion dans la structure d’accueil 12 I- Les différents métiers au sein de l’agence 12 1) Le directeur d’agence 12 2) Le chargé d’administration 12 3) L’ARC : Attaché de relation commerciale 12 4) Le chargé de clientèle de professionnels 13 5) Le chargé de clientèle de particuliers 13 6) L’accueil 14 7) Comptabilité 14 8) Le gestionnaire de patrimoine 14 II- Les missions des employés 15 1) La gestion du portefeuille 15 2) La gestion des risques 16 3) La prospection

Répartition du portefeuille clients 2) Analyse interne & externe à l’entreprise SWOT Diagnostic à l’appui d’un schéma de synthèse Problématique : comment améliorer l’organisation de l’entreprise NORDIA pour assurer une croissance rentable ? 3) Organisation & animation commerciale Organisation de la force de vente Pilotage et animation commerciale Plan annuel d’activités 4) Gestion des stocks

Stratégie de gestion de portefeuille obligataire (Notes pédagogiques) Notes produites par Kodjovi ASSOÉ. INTRODUCTION Les obligations occupent une place prépondérante dans le portefeuille de plusieurs investisseurs tant individuels que institutionnels. Pour plusieurs fonds de pension, des compagnies d’assurance, des sociétés de fiducies, la proportion des obligations dans leur portefeuille peut dépasser les 60%. Communément considérés comme très peu risqués, les obligations sont en réalité