La Gestion Du Risque De Credit Un Enjeu Majeur Pour Les Banques

Introduction p.3 I/ La RSE chez les banques : focus sur la BNP p.4 1. La démarche RSE de la BNP p.4 2. Une RSE de la BNP limitée p.6 II/ Les banques face à leur environnement p.8 2.1 Les différentes parties prenantes p.8 2.2 Les agences de notation et la BNP p.12 Conclusion p.17 Bibliographie/Webographie p.18 Annexes INTRODUCTION Aujourd’hui, l’opinion publique tient les banques en partie pour responsable de la crise financière

UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20 II-1 Objectifs 20 II-2 Finalités 21 SECTION 2 : Analyse et évaluation des risques inhérents à l’activité bancaire 22 I-Identification des risques 22 II-Evaluation des risques 24 DEUXIEME PARTIE :OUTILS DE CONTROLE DE LA BIAO CI 26 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 27 Section

mémoire Merci à tous et à toutes SOMMAIRE 1ère partie : Le risque du crédit au sien des entreprises bancaire 3 Chapitre 1 : Les crédits bancaires 3 A. Définition 3 B. Typologie des crédits bancaires 5 1. Les crédits de financement du cycle d'exploitation 5 2. Les crédits par décaissement 5 3. Les crédits par signature 7 4. Le financement du cycle d'investissement 8 Chapitre 2  : Démarche d'analyse de la faisabilité d'un crédit 9 A. Les informations d'indentification de l'entreprise bancaire

7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10 Réglementation relative à la structure du marché 12 Règles du ratio de capital dans les banques commerciales 12 2. Hong Kong 13 Généralités 13 Processus d’implantation à Hong

éthique 3. Finance Islamique et Charia 4. Les principales dates de la Finance Islamique II. Les caractéristiques de la Finance Islamique 1. La Finance Islamique au cœur du secteur bancaire 2. Le partage des risques et des profits 3. Les principes fondamentaux des produits Charia 4. L’interdiction de l’intérêt 5. Le principe d’existence d’un actif sous-jacent 6. Le principe d’interdiction de la thésaurisation 7. Les

6 1.4. Convictions 7 1.5. Présence des banques sur les réseaux sociaux 8 1.6. Contexte général 8 1.7. Définir les réseaux sociaux 10 1.8. Les réseaux sociaux en France 12 1.9. Focus sur les autres réseaux : spécificités, usage, cibles, messages… 13 2. L’impact sur les stratégies des marques 14 2.1. Pourquoi y aller ? 15 2.2. Les différents leviers de Facebook dans une stratégie de marque 18 2.3. Pourquoi y aller prudemment ? (particulièrement pour une banque) 19 2.4. Des contraintes juridiques à prendre

Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de

Contrôle de Gestion Contrôle au sens de vérification et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition :

1 : Risque de crédit ………………..….....6 Section 1 : Notion et typologie des risques………..…7 I. Définition du risque…………………………...………...7 II. La Nécessité de surveiller le secteur bancaire….…...7 III. Type des risques financiers …………………….......10 Section 2 : Gestion des risques…………………….….12 I. Objectifs de la gestion des risques………………...…12 II. Etape de la gestion des risques……………………....12 II-1 Identification des risques: …………………………………12 II-2 Evaluation et mesure des risques:………………………

Introduction « Une montée en compétence des chargés de clientèle sur l’évaluation des risques, l’interprétation des scores, les rééchelonnements de dette […] est nécessaire » indique Olivier Ducass, directeur associé chez Capgemini consulting dans Les Echos du mercredi 7 avril 2010. En effet, le conseiller représente l’atout majeur d’une banque dans sa relation avec le client, l’importance de son métier ne doit donc pas résider dans la quantité de son portefeuille client mais dans la relation