La Gestion Du Risque Opérationnel Microfinance

d'Ivoire Union - Discipline - travail P I G I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI 

48 -8- TITRE I : DEFINITIONS Article 1er : Aux fins de la présente loi, il faut entendre par : 1°) “Agence” : structure sans personnalité juridique dépendant du siège social d'un système financier décentralisé et dotée d'une autonomie de gestion selon les modalités prévues par les statuts du système financier décentralisé ; 2°) “Association” : groupement de personnes qui répond à la définition donnée par la loi nationale y afférente ; 3°) “Association professionnelle” : regroupement de

Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest Africain RESUME EXECUTIF Cette mission d’appui au développement de la gestion de la performance sociale (GPS) à ASJD a

pauvreté et de la réalisation des OMD sont possibles. Au milieu de l’année, toutefois, il est apparu que les pays en développement devraient faire face à une économie mondiale connaissant des incertitudes appréciables. Le krach des prêts hypothécaires à risque aux États-Unis, qui a débouché sur une grave crise du secteur financier touchant l’Amérique et l’Europe, s’est doublé d’un ralentissement marqué particulièrement préoccupant de l’économie des pays développés, et notamment de celle des États-Unis,

principale OSHD M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE Mme. Neila CONTE Coordonnatrice en chef des acquisitions ORPF1 M. Samuel NNA EBONO Coordonnateur régional en gestion financière ORPF2 M. Jean-Noel ILBOUDO Ingénieur des transports OITC M. Yadd LABBENE Consultant en changement climatique ORWA M. Samba BA Economiste pays en chef ORNB Mme. Audrey CHOUCHANE Economiste de recherche principale EDRE2 M. Alain

ce texte propose de véritables évolutions  en de l’expérience, d’anticiper sur les défis à venir, de proposer faveur d’études et de recherches (i) davantage tournées des solutions innovantes, et de favoriser les échanges vers des questions opérationnelles, (ii) garantissant une entre acteurs et géographies. Cette mission permet à l'AFD meilleure lisibilité des apports de connaissances et de de contribuer aux débats internationaux et de participer à leurs applications dans les programmes, (iii) se

du pays, améliorer la qualité de ses prestations et asseoir son image, la BIAT a défini une stratégie à l’horizon 2012 qui s’articule autour de trois axes : Un développement sur l’ensemble de ses marchés ; à l’international et la maitrise de ses risques. En 2009, les déclaration du président du conseil d’administration mettent l’accent sur la nécessité de revoir le système d’information de la Banque qui malgré les moyens dont elle dispose et les effectifs employé reste peu concurrentielle en matière

* PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne * 1-4- Information et communication * 2-2- Les ratios prudentiels * 2-2- Les

DU SYSTÈME D'INFORMATION À L’ORGANISATION 1. SYSTÈME D'INFORMATION ET ENJEUX POUR L'ORGANISATION • Le système d’information contribue à réduire l'incertitude dans le pilotage des organisations et à maîtriser la complexité des situations de gestion. • Dans un environnement concurrentiel, il constitue un vecteur d'innovation souvent décisif. • Le système d'information est un élément essentiel du pilotage de l’organisation et de ses activités pour aider à la prise de décision. Aux différents

parfois plus intensifs en main d’œuvre et proposent des emplois généralement plus durables. Les modes de gestion reposent par exemple sur des partenariats innovants entre le secteur privé et le secteur public ou sur une politique de rémunération plus équitable avec parfois des échelles de salaires réduites qui permettent de limiter les grandes disparités ou au moins les abus. Les risques de délocalisation sont aussi plus faibles, car ce sont des entreprises très liées à leur environnement