La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources

Stratégie Marketing Année 2012 / 2013 Groupe C Semestre 2 Etude de cas Le Groupe Yaourt Nouveau Marketing : Etude de cas GYN Introduction : Le Groupe Yaourt Nouveau, ancienne coopérative laitière, génère aujourd’hui deux milliards de francs de chiffre d’affaires, emploie 865 personnes réparties sur quatre sites de production et entre les différents services de la société. GYN produit 180 000 tonnes pour 550 références. L’histoire de GYN débute dans les

Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic

l’entreprise n’a cessé de se développer pour devenir aujourd’hui une marque emblématique de biscuits en France. C’est la première marque de biscuit en France, le numéro un en Europe sur les biscuits secs, sucrés et salé[] et, depuis son incorporation au groupe américain Kraft Foods en 2007, l'entreprise est devenue le leader mondial. Pendant l’année 2012, LU a effectué une substitution de marque sur l’un de ses produit, « Petit déjeuner » est devenue Belvita ». Le but de cette étude est de comprendre les

de distribution). Dans ce cas, la diversification est liée à la volonté d’intégrer les activités en amont et/ou en aval, permettant à l’entreprise d’améliore son avantage concurrentiel dans son métier de base. =nouveau produit/nouveau marché Cas Danone qui maintient une activité emballage ou encore Lesueur qui a des plantation de tournesols. (Si le choix se porte sur une activité différente du métier de base, très souvent, l’entreprise cherchera des synergies et complémentarités. Cas de Bic :

l’entreprise. Vision tournée vers le passé et le présent. La finance : « Nous savons où nous en sommes ajd, nous allons prendre des décisions qui vont conditionner l’avenir ». Demain est entaché d’incertitude, le maître mot en finance est naturellement le risque associé aux différentes décisions qui vont conditionner la création de valeur. « La société est instituée par deux ou pls personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise

dapprovisionnement ou de distribution). Dans ce cas, la diversification est lie la volont dintgrer les activits en amont et/ou en aval, permettant lentreprise damliore son avantage concurrentiel dans son mtier de base. nouveau produit/nouveau march Cas Danone qui maintient une activit emballage ou encore Lesueur qui a des plantation de tournesols. (Si le choix se porte sur une activit diffrente du mtier de base, trs souvent, lentreprise cherchera des synergies et complmentarits. Cas de Bic Fabricant de

stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement. SOMMAIRE Editorial Programme du Mastère L’IML, c’est avant tout :  une formation résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels,  une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable