La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

production. Elle innove également sur les recettes et les jus de fruits. • Secteur d’activité de Teisseire Teisseire intervient dans deux secteurs d’activité, le sirop et le jus de fruits. Le sirop est le principal domaine d’activité du groupe Teisseire en revanche l’activité du jus de fruits connaît un fort développement. • Les DAS de Teisseire L’entreprise Teisseire, à l’origine au début du XXème siècle, n’a qu’un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) celui des sirops. Puis

Entreprises « Les politiques environnementales de l’Europe » Introduction I) Les domaines d'action prioritaire de l'Union européenne en vigueur 1) le changement climatique 2) la nature et la biodiversité 3) l'environnement et la santé 4) la gestion des ressources naturelles et des déchets II) Les entreprises face à ces politiques 1) Les sanctions en vigueur en Europe 2) Les stratégies environnementales développées par les entreprises 3) L'apport des entreprises dans l'instauration de nouvelles

dans le déstockage progresse. Ces tendances sont-elles conjoncturelles et s’inverseront-elles avec la fin de la crise, ou bien dessinent-elles un nouveau profil de la consommation alimentaire ? Que signifierait leur prolongation à l’horizon 2020 ? Le risque d’accroissement des inégalités alimentaires n’est pas à exclure, avec des conséquences sanitaires importantes (augmentation de l’obésité notamment). Quel que soit le scénario, des politiques seront et sont déjà nécessaires pour lutter contre les effets

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

quotas… • L’environnement technologique • L’environnement naturel ⇨ Problématiques liées aux ressources naturelles, à l’écologie, la pollution, aux risques naturels • L’environnement culturel ⇨ Très difficile à appréhender…il s’agit de repérer un système d’idées et de valeurs partagées par les membres d’un même groupe. ⇨ Religions, sujets tabous, croyances… ⇨ Vers la fin du marketing arrogant ? ⇨ Les composants de la culture : - Les différences socioculturelles illustrent

terme à la position voulue par ses dirigeants. I- Marketing stratégique : C’est une faute de limiter le marketing à la publicité mais par contre le marketing est une démarche de gestion complète qui est loin de se limiter juste à la publicité. Il est à la fois un système de culture (choix d’une philosophie de gestion), un système d’analyse (choix stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels). L’organisation de la fonction marketing dans l’entreprise a évolué avec l’évolution et le

qui peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers) pour la pérennité de l’identité numérique. Sommaire   [masquer]  1 Historique 2 Principaux vecteurs de l'e-réputation 2.1 Les consommateurs 2.2 Les

de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les

Le Marketing Opérationnel La connaissance du marché doit déboucher sur l’action commerciale à travers un certain nombre de politiques. C’est l’aspect opérationnel du marketing, et qui correspond à la gestion du produit, du prix, de la communication et de la distribution. Chapitre 1 : la gestion du produit ------------------------------------------------- La politique produit Le produit est considéré comme étant un élément primordial de la fonction marketing, car il représente la relation et

ex : émission télé passe à 22h Va poser problème de gestion notamment pour les activités où la demande est très difficile à prévoir • Le service et indivisible C’est un tout, s’il manque un élément, le service aura une image négative • Le service est variable L’adapter au client 3. Le cycle de vie du produit • Les différentes phases LANCEMENT  CROISSANCE  MATURITE  DECLIN  L’E. a assurer la recherche et pris tous les risques Bonne communication  Les ventes augmentent et les bénéfices