La Gestion Indirecte Des Services Publics

ont comme fonction principale la consommation * les banques assurent l’intermédiation financière * l’État fournit des services collectifs à la collectivité * l’extérieur entretient des relations avec les résidents sous formes d’exportation et importation. Le consommateur cherche à acquérir des biens et services pour satisfaire ses besoins. Ces biens et services sont fournis par le producteur donc des relations se tissent entre le consommateur et le producteur. Ces deux acteurs constituent

La méthode ABC consiste à identifier le coût des activités constitutives des processus au travers de leur consommation des ressources mises à disposition, puis à suivre la consommation de ces activités selon différents axes d'analyses (produits, services, typologie de clients,…). Spécificité de la démarche ABC La spécificité et la valeur de la méthode ABC est triple : ➢ elle ne se limite pas au traditionnel suivi du coût des produits, mais permet d'identifier les coûts selon différents prismes

.............................................................. 4 2-ANALYSE DES POSTES ............................................................................ 5 PARTIE II : PROCEDURES OPERATIONNELLES OU ADMINISTRATIVES ..... 42 CHAPITRE I : GESTION DU PERSONNEL ..................................................... 43 1. LE PERSONNEL DU SP-CONEDD .......................................................... 44 1.1 Personnel affecté................................................................

inégalités  Fourniture de biens et services publics 1. Revenu primaire, revenu disponible La redistribution modifie le revenu primaire Le revenu primaire – prélèvement obligatoire + revenus de transfert = revenus disponible Prélèvement obligatoire = cotisation pour couvrir les risques + impôts et taxes Revenu de transfert = allocation 40% revenu primaire = prélèvement. 2. Les grands objectifs de la redistribution Fournitures de bien et services publics Correction des inégalités Assurance

1 Master 1 : Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel Sujet de stage : Gestion et analyse financière d’une administration publique Encadrant professionnel Mairie de Villetaneuse N˚ matricule : 1 3 3 7 7 1 9 6 8 4 2 REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier avant tout l’équipe qui m’a encadrée, c'est-à-dire tout le personnel de la mairie de Villetaneuse qui m’a accueilli à bras ouverts et avec une grande sympathie. Ma reconnaissance se tourne particulièrement vers

environnement (système de valeur) CdV fournisseurs CdV entreprise CdV distribution CdV clients 11 Représentation schématique Infrastructure de l’entreprise Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique Logistique cialisation Production et interne externe vente Services Activités principales Marge Activités de soutien 12 Activités principales Logistique interne Activités associées à la réception, au stockage et à l’affectation

Les marchés financiers L2 – Économie et Gestion Céline Jullien Année 2004-2005 Introduction • Vous avez dit « marchés financiers »? – Globalisation • Des économies interconnectées • Une finance sans frontière – Système capitaliste • Des marchés concurrentiels : beaucoup d’acteurs • Allocation des ressources, gestion du risque – Financement autres que bancaire • La où les grandes entreprises se financent • Là où les « jeunes pousses » peuvent se financer – Crises internationale

Chapitre I : Les objectifs et les moyens de la comptabilité de gestion La comptabilité générale est orientée vers la saisis des donnés d’ après leurs nature et vers ka détermination : - Des résultats globaux de l’entreprise - Des situations actives et passives à un moment données pour effectuer un résultat des pertes ou bénéfices de l’entreprise. La comptabilité générale est conçu pour : - Analyser : les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs - Compléter :

rémunération intrinsèque, la rémunération extrinsèque, en outre en trouve la rémunération directe qui englobe la rémunération compensatoire, incitative, d’intéressement. Et finalement on trouve la rémunération indirecte. I/ La gestion stratégique de la rémunération : Les programmes de gestion de la rémunération étaient rarement considérés comme des outils pour aider à réaliser la stratégie d’entreprise ou la stratégie humaines. Leurs objectifs c’est de garder les employés satisfaits ou de réduire

maintenir un minimum d’activités libres en limitant l’action des pouvoirs publics et contribue à la coexistence des secteurs publics et privés. Double contenu : d’une part la liberté d’entreprendre : aspect majeur et de l’autre la liberté de la concurrence. Paradoxalement, la liberté d’entreprendre, qui est l’aspect de la liberté du commerce et de l’industrie le mieux protégé, est aussi le plus limité par les pouvoirs publics, alors que la liberté de la concurrence semble de mieux en mieux assuré