La Gestion Indirecte Des Services Publics

Sommaire Introduction Remerciement Partie 1 : Présentation de l’Administration des Douanes et des Impôts Indirects : Introduction Le role de l’ADII Partie 2 : Dossier de la Sous Direction Régionale des Chargée des Importations : Cellule du contentieux Cellule de franchise Bureau des études Partie 3 : Dossier de la Sous direction Régionale Chargée des Exportations et de la Gestion des Comptes : Bureau de suivi de régularisation des comptes Bureau des apurements Bureau du contentieux

Analyse des coûts 04/02/13 1) Terminologie – Glossaire Le contrôle de gestion Contrôle = maitrise Maitre de la gestion, maitrise de l’avenir, on gère, on prévoir. Objectif => ASSURER LA PERENITEE DE L’ENTREPRISE Contrôle continu : possibilité d’utilisé tous les supports, cours, ordinateur, calculatrice, bouquin. L’analyse des couts n’est qu’un outil Coûts = ensemble ou somme de charges d’un produit ou d’un service à un stade sous élaboraton Prix et coûts : le prix c’est une valeur exprimé

la gestion et le suivi des projets. STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 1. Rôles et objectifs de la comptabilité analytique a) Rôle b) Objectifs 2. Organisation de la comptabilité analytique a) Organisation de l’association b) Une comptabilité adaptée c) Une comptabilité analytique pertinente et fiable STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 3. Mise en place de la comptabilité analytique a) La comptabilité analytique en pratique b) Les clés de répartition c) Lien avec la gestion budgétaire

correspondantes. est un transfert de compétences de l’État à des institutions distinctes de lui, ici, les collectivités territoriales. La déconcentrationDéconcentrationDélégation de moyens et de pouvoirs de décision de l’administration centrale aux services extérieurs de l’Etat. consiste, quant à elle, également en une délégation de compétences, mais à des agents ou organismes locaux appartenant à l’administration d’État. À la différence des collectivités territoriales, ils sont soumis à l’autorité

LE DROIT COMMUNAUTAIRE ET LES SERVICES PUBLICS LOCAUX Fabienne Péraldi-Leneuf Maître de conférences Chaire Jean Monnet Institut Droit Dauphine (I2D) Université Paris Dauphine. Le thème des relations entre le droit communautaire et les services publics locaux est très vaste. Nous tenterons ci-dessous d’’en retracer les principaux aspects sur la base des lignes directrices qui nous ont été fournies pour l’’organisation du colloque. Nous nous plierons de façon très classique à l’’exercice du plan en

5 4) La gestion relation client 5 a) Les services associés 5 b) La communication 5 c) La fidélisation 5 IV) Le Système d’Information Commerciale 6 1) Le service commercial 6 a) L’utilisation du S.I.C par les managers 6 b) L’utilisation du S.I.C par les vendeurs 6 c) L’utilisation du S.I.C par le responsable du dépôt 6 2) Le service comptable 6 L’utilisation du S.I.C par le service comptable

l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 156 Implémentation du système de contrôle de gestion au sein des hôpitaux publics marocains: État de l’art, avantages et contraintes Implementation of the management control system in Moroccan public hospitals: state of the art, advantages and constraints NIMI Ismail Doctorant, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Groupe de Recherche en Management

LES MODES DE GESTION DES SERVICES PUBLICS | |  Lorsque le législateur n'a pas prévu le mode de gestion, il appartient à l'autorité administrative d'apprécier comment la gestion doit être assurée (Conseil d�Etat,04.05.1956, Babin). Le choix de cette personne publique est un choix totalement libre, intuitu personae, l'administration n'a pas à suivre des procédures de passation éventuelle du contrat. L'administration doit avoir la plus grande confiance possible. Les modes de gestion sont très divers

Les ressources des collectivités locales sénégalaises et leur mobilisation au service du développement local durable Par M. Modou NDIAYE, Chef de la Division de l’Analyse et du Suivi � la Direction de la Coopération Décentralisée.    I. Les mécanismes de financement local au Sénégal  II. Limites et incertitudes dans la mobilisation des ressources pour le financement local  III. Vers une décentralisation des finances ? Au Sénégal, sous l’action conjuguée des organismes d’aide, et face à la nécessité

SOCIÉTÉ DE GESTION DE LA RIVIÈRE CAP-CHAT CODE D’ÉTHIQUE POUR LES ADMINISTRATEURS LE GESTIONNAIRE LES EMPLOYÉS Adopté le 3 juin 2009 TABLE DE MATIÈRES Chapitre 1 Principes généraux..........................................................................3 Chapitre 2 Objectifs...........................................................................................3 Chapitre 3 Champ d’application.....................................................................