La Gestion Optimale De Trésorerie

Introduction I. La gestion de la trésorerie A. Le fonds de roulement 1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie 1. Le plan

Gestion des coûts financiers des transactions Cas OPHIRTEC INTRODUCTION GENERALE NIAMIEN ASSOI JEAN EPHREME – MPCGF2 – CESAG - 2011 Gestion des coûts financiers des transactions Cas OPHIRTEC PARTIE I : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE NIAMIEN ASSOI JEAN EPHREME – MPCGF2 – CESAG - 2011 Gestion des coûts financiers des transactions Cas OPHIRTEC PARTIE II : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE NIAMIEN ASSOI JEAN EPHREME – MPCGF2 – CESAG - 2011 Gestion des coûts financiers des transactions

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

Année universitaire 2009 /2010 | | Mini projet de la gestion de la trésorerie Gestion de la trésorerie centralisée des groupes | Préparé par: Encadré par: ASSIYAD Mariam Mr. ASRI BOUZEKRAOUI Maryem LAKJAA Imane Dédicace Remerciement Avant d’exposer les résultats

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

sur le chantier. II – GESTION DU STOCK DE CARBURANT (14 points) 1 – Dans le système actuel d’approvisionnement : (5 points) a) Déterminer le nombre annuel de commandes (1 point) Nombre annuel de commandes = 288 000 / 9 000 = 32. b) Calculer le coût annuel de gestion des stocks actuel (3 points) Coût de possession du stock = 9000 / 2 x 1,20 x 5 % = 270 € (2 points) Coût de passation des commandes = 32 x 60 = 1 920 € (1 point) Coût annuel de gestion des stocks actuel = 270

de risques • La conception des tableaux de bord du pole moyens communs de poste Maroc • Evaluation des titres à travers une mission d’audit – normes et procédures • la gestion du risque de crédit et le système de cotation cas de la caisse centrale de garantie • La nouvelle réforme bale II : gestion du risque opérationnel à la SGMA • Conception de manuel de procédures comptables de la société X • Passage des normes marocaines aux normes IAS/ IFRS : quelles reconduction

LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général de trésorerie - Etablir

………………………………...P2 I. la gestion de trésorerie : 1. la place de la trésorerie dans la gestion financière………………………………………….P3 2. le diagnostic de la trésorerie………………………………………………………………….P3 3. les missions du trésorier………………………………………………………………………P4 II. le budget de trésorerie : 1. définition du budget de trésorerie ………………………………………………………………………….………...…P4 2. Utilité du budget de trésorerie ……………………………………………..…………

année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’Office National de l’Electricité (O.N.E.)……….....………………1 I.1. Fiche signalétique …………………………………………………………………1 I.2. Aperçu historique ………………………………………………….…………….. 2 I.3. Présentation de la division Finances & Trésorerie …………………………….. 2 II. Objectif du rapport