La Gestion Optimale De Trésorerie

Accroche : Depuis le début des années 90, on assiste à l’apparition de nveaux modèles de représentation de l’E qui st axés sur la création de valeur actionnariale. Leur objectif est d’inciter les dirigeants d’E à adopter une stratégie et des méthodes de gestion afin de maximiser la richesse des actionnaires et donc d’augmenter la valeur de marché de l’E en maximisant la valeur des actions. Pr M&M, la création de valeur est indépendante de la structure fi ds un marché parfait. En réaction à M&M, une structure

(distributeur exclusif, franchisé… Ou au contraire distributeur « toutes marques »). L'assortiment est l'élément central de la gestion d'un point de vente car les résultats d'exploitation sont largement conditionnés par sa qualité. En effet, c'est l'assortiment qui commande en grande partie l'organisation du linéaire, la gestion des prix, la gestion des stocks et la gestion des promotions. Le distributeur est confronté en permanence au problème suivant: Est-ce que mon assortiment satisfait aux deux

ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. Le parc géré aujourd'hui, de plus de 3 500 véhicules au Maroc, lui confère environ 15% du Marché. Référence internationale de location longue durée multimarque, Arval est présent dans 39 pays, dont 22 filiales dans le monde et gère un parc de plus de 670

rentabilité et de compétitivité, les moyens disponibles ou les choix entre différentes possibilités d'investissement. Plusieurs outils peuvent l'aider à examiner la faisabilité de ses projets et à opérer ses choix. I. Les budgets commerciaux La gestion budgétaire consiste à établir une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme donné. Le budget permet un meilleur suivi des réalisations (prévu-réalisé-écart). Certains budgets sont des objectifs à atteindre (les ventes) ;

abandonner une ligne de produit, délocaliser sa production, s’allier avec une autre entreprise… ( Les décisions tactiques ou administratives (les « moyennes ») portent sur la gestion des ressources. Elles concernent la manière de structurer et de gérer les ressources de l’entreprise afin d’obtenir des résultats optimaux. Leurs effets sont à court terme , et le risque associé à ce type de décision n’est pas vital pour l’entreprise. Une fois mises en œuvre il est possible, mais coûteux, de les corriger

temporelle - 25 - 2.1.2. Approche à mettre en œuvre / Outils utilisés - 26 - 2.2. Les fondamentaux : activité, rentabilité, trésorerie, Besoin en Fonds de Roulement et perspectives - 28 - 2.2.1. Analyse du niveau d’activité - 28 - 2.2.2. L’appréciation de la rentabilité – Notions de rentabilité / marge normative - 28 - 2.2.3. La trésorerie et l’évolution du Besoin en Fonds de Roulement : mise en œuvre des outils existants - 31 - 2.2.4. Opinion sur les perspectives

FONDEMENTS CONCEPTUELS Etant donné que la discipline scientifique exige à ce qu’on commence toute étude par la définition des termes clés faisant l’objet de l’investigation, dans cette première partie, nous parlons des généralités sur la banque, la trésorerie et la performance qui délimitent la portée de termes qui se rapporta à l’objet de notre travail. Section 1 : Notion sur la banque 1.1. Historique La mise en œuvre des activités économiques donne lieu à des recettes et des dépenses dans les

ensemble, ces investissements représentent une somme fort conséquente qu’il est alors possible de gérer dans des conditions optimales de performance (accès au marché financier) et de sécurité (diversification des risques). Placement Les OPCVM sont des supports permettant d’investir l’épargne collectée en valeurs mobilières. Valeurs Mobilières Les OPCVM, dont la gestion est assurée par des professionnels, investissent les sommes qui leurs sont confiées sur le marché financier, dans l’optique

titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé ( En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez

favorisent les intérêts des actionnaires au détriment des créanciers  il y a quatre facteurs principaux de conflits entre actionnaires dirigeants et créanciers :     La variation du risque de la firme. La politique d'investissement sous-optimal. La politique de dividendes. La dilution du droit des obligataires. Conflit actionnaires-dirigeants et créanciers 1. La variation du risque de la firme  Galai et Masulis (1976) ont pris l'exemple de deux firmes A et B, parfaitement identiques