La Gestion Publique Des équipements Sportifs

voies de communication – Objectifs militaires Caractéristiques de toutes les initiatives • • • • Acteurs locaux et extérieurs Basse altitude Royaume système D (grange , Alpage) Liés aux progrès techniques – Arrivée du train, tramway • Equipements (RM) : collaboration entre acteurs locaux : 1er société • Pas d’investissement communal Objectifs acteurs locaux • • • • • Diversification revenus Création emploi familial Maintien au pays Amélioration conditions de vie S’enrichir Conclusion

91-260 du 7 mars 1991 modifié relatif à l’organisation et aux conditions de préparation et de délivrance du brevet d’Etat d’éducateur sportif ; Vu le décret no 2004-893 du 27 août 2004 modifié pris pour l’application de l’article L. 363-1 du code de l’éducation ; Vu le décret no 2005-1718 du 28 décembre 2005 relatif à l’exercice des missions de conseillers techniques sportifs placés auprès des fédérations sportives ; Vu le décret no 2006-1419 du 20 novembre 2006 portant règlement général du diplôme d’Etat

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

fabricant des drapeaux vers une situation de leader sur un nouveau métier « la fabrication et la gestion d’équipements événementiels » L’entreprise est présente sur différents métiers : Métiers de production : Textiles : Fabricant de drapeaux et bannières Impression textile Sérigraphie multi supports Structures métalliques (mâts, podiums, tribunes, barrières…) Métier de négoce : Négociant en équipements pour collectivités Prestataire de service : Ingénierie et logistique événementielle (Conseils

espèces ou en nature effectuées par les ménages en leur qualité de consommateurs, de versements provenant des administrations publiques, ainsi que de revenus de la propriété. Les ISBLSM sont présentes dans des domaines très divers : * domaine politique et social : partis politiques, syndicats... ; * domaine religieux : Églises ; * domaine culturel ; * domaine sportif ; * domaine de la santé ; * domaine économique : associations de consommateurs. Contenu Le secteur des ISBLSM

valeurs humaines nobles 1.2 - Une activité prometteuse d’intégration et de réussite sociales 1.3- Le sport un antidote contre la délinquance juvénile et un promoteur de la santé publique II- Le sport comme instrument politique. 2.1 Instrument de communication avec les masses 2.2 Facteur de la promotion de la paix dans le monde 2.3 - L’instrumentalisation politique du sport III. LE POIDS ECONOMIQUE DU

Euromed Management Programme Cesemed Comment le sponsoring sportif peut-être considéré comme un outil de communication à privilégier ? Maxime Magnus Cesemed 4 2008-2012 Comment le sponsoring sportif peut-être considéré comme un outil de communication à privilégier ? Remerciements Je tiens à remercier ma famille, et mes amis pour leur contribution, leur soutien et leur patience. J’exprime aussi ma gratitude à tous les internautes rencontrés lors des recherches effectuées et qui ont

peut mettre en évidence deux grandes approches en matière de gouvernance : une technico-gestionnaire privilégiant la performance et la gestion économique et financière, et une autre plus dynamique intégrant, en plus les valeurs politiques et sociologiques. D’où l’importance de remettre en cause le monopole gouvernemental dans la gestion des affaires publiques et la préconisation d’une de nouvelles formes de régulation, de responsabilisation et de prise de décisions. La gouvernance est liée à

Synthèse pour le dossier de Processus de décision publique. Si la rénovation urbaine1 est ancienne2, elle ne s’est liée que dans les années 1980 aux questions d’aménagement du territoire, c’est-à-dire d’organisation du territoire en fonction d’enjeux politiques, et encore plus tardivement aux questions environnementales. Cyria Emilianoff développe que cet ajout est récent, et n’existe que depuis environ le début des années 20003. À Lyon, ces projets de rénovation urbaine ont donné naissance à

La modernisation de la gestion dans les organisations publiques locales – histoires et enjeux Introduction Les lois de décentralisation n'ont pas figé les relations institutionnelles ou financières entre l'Etat et les collectivités locales. En effet, les textes les concernant qui se sont succédés depuis, ont constitué autant de contraintes que d'opportunités nouvelles pour les organisations publiques locales. Cette perspective les conduit à s'interroger sur leurs champs d'intervention, les finalités