La Gestion Publique Des équipements Sportifs

L’erreur consiste plutôt à confondre retombées et rentabilité et à conclure qu’en raison de leurs retombées les Expos sont rentables pour la société. Le sport « amateur » n’est pas en reste avec le sport professionnel. On a calculé que les principaux équipements requis pour les Jeux Olympiques de Montréal de 1976 avaient généré des retombées supérieures à leurs coûts, suggérant ainsi que les Jeux avaient été rentables 3 . Selon un quotidien de Montréal, « chaque dollar investi dans les Jeux du Québec en

de stratégie sera la marque Under Armour. Pour commencer qu’es ce que Under Armour ? Under Armour est une jeune entreprise Américaine créer par Kevin Plank, ancien sportif et étudiant dans le Maryland. Cette entreprise basée à Baltimore fut créée en 1996. Elle se spécialise dans le vêtement sportif ainsi que dans l’équipement sportif. Spécialisé à la base dans les sous-vêtements (d’où le nom Under Armour), elle se démarque tout d’abord par l’utilisation de matière atypique pour l’époque, souple et

1. Havas Sports aujourd’hui Une organisation sur-mesure pour optimiser et donner vie aux projets de nos clients EXPERTS METIERS Consulting Stratégique Création Partenariats Média Relations Presse Internet & Nouvelles technologies Relations Publiques Promotion Commerciale Événements Études & Mesure des retombées EXPERTS SPORTS CLIENT Football Rugby Voile Cyclisme Tennis Golf Olympisme Athlétisme Sports mécaniques EQUIPE DEDIEE Des consultants attitrés au client et à sa problématique dont

de proximité a) L'espace vécu Aller au lycée, au centre commercial crée pour chaque individu un espace vécu. C'est un espace personnel. A l'échelle locale, peut naître un sentiment d'appartenance à un espace partagé, ex : faire partie d'un club sportif. L'identité des individus peut en partie se construire autour de pratiques collectives dans un quartier : le quartier est un territoire de proximité( territoire construit par la vie quotidienne des habitants dans lequel interviennent différentes collectivités

DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) DEPARTEMENT GESTION TRAVAUX DIRIGES DE MARKETING CAS MAXISPORT GROUPE 09 ; SOUS-GROUPE 05 Présenté par : ASSANE GNING ARONA NAM IBRAHIMA DIAGNE MARIE CHARLOTTE MBAYE AISSATOU SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement •

2020 - 8 mars 2010 issN : 0769-3508                  -MecuM 2010 VADe tRAVAilleR DANS lA foNctioN publique teRRitoRiAle Grande Couronne Avec le concours de TRAVAILLER DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Sommaire INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 PRÉSENTATION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Les collectivités territoriales. . . . . . . .

49 Annexe 3 : tarifs 2008 ......................................................................................................................... 52 Marketing du fitness 2 ENCG – Settat Introduction L’offre de biens et de services sportifs s’est accrue de façon importante depuis un peu plus de cinquante ans. L’augmentation du nombre de pratiquants et de la fréquence de la pratique, conjuguée à la multiplication des activités sportives et de loisirs, ont donné naissance à un marché

Marketing & Sales, pour sa collaboration et disponibilité tout au long de ce travail. NIKE Analyse d’un succès Cours de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs

élabore un schéma régional d’aménagement du territoire, conformément aux orientations et objectifs retenus au niveau national, adopte toutes les l’environnement, mesures tendant à la protection de adopte toutes les mesures visant à rationaliser la gestion des ressources hydrauliques, veille à la préservation et à la promotion des spécificités architecturales régionales. Attributions transférables au conseil régional (article 8 de la Loi n° 47-96) Les Régions peuvent entreprendre toute action nécessaire

de Brohm (1976) a suscité des réactions chez les économistes, pas toutes positives (sauf chez certains marxistes), mais on ne peut nier qu’elle a eu une réelle influence, puisqu’elle s’intéresse à la création de valeur économique par le processus sportif analysé (à la Marx) comme un processus de travail créateur de valeur, l’un des sujets centraux de l’économie politique. Le courant Bourdieusien aussi a apporté ses contributions, pour n’en citer qu’une, l’analyse de Pociello (1981) différenciant les