La Gestion Sans Budget

Contrôle de gestion Le contrôle interne Le contrôle interne est un système dans lequel tous les acteurs d’une entreprise en particulier font l’objet d’un double contrôle. -Contrôle de soi-même ou autocontrôle -Contrôle de ses décisions ou de ses actes par quelqu’un d’autre soit par un supérieur hiérarchique soit par les collatéraux soit les collaborateurs soit l’environnement extérieure à l’entreprise. Il concerne tous les organes de l’entreprise (conseil d’administration, conseil technique

Le contrôle de gestion est un métier qui mesure, analyse et améliore la performance de l’entreprise. Il est définit comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures coercitives Le contrôle de gestion constitue une aide à la prise

Deuxième partie : Présentation du Département Etudes Economiques et Contrôle de Gestion I. Introduction…………………………………………………..17 II. L’Organigramme de PCJ/EE….…………………………….18 III. Les différentes sections du département PCJ/EE……….....19 • La section Secrétariat…………………………………………19 • La section Facturation……………………………..…………19 • La section Prix de revient et budget de fonctionnement……20 • La section Budget d’investissement et gros travaux……......20 CONCUSION………………………………………………………24

FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION III LES PRINCIPES GOUVERNANT L’EXECUTION DU BUDGET DE L’ETAT 17 I LA SEPARATION DES FONCTIONS D’ORDONNATEUR ET DE COMPTABLE 17 II LE PRINCIPE

MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THEME DU MEMOIRE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION ADAPTE AUX NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE REMINEX INGENIERIE Année Universitaire : 2002/2003 ISCAE MANAGEM/REMINEX SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 CHAPITRE I. DESCRIPTION DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE REMINEX INGENIERIE........

SOMMAIRE 1. Travaux effectués au cabinet. 2. Etude théorique : Principes du budget commercial. 3. Bibliographie. Travaux effectués au cabinet - Travaux de mise en place d’une politique générale de gestion de stocks et d’elaboration d’un budget commercial ( entreprise privé de négoce et de distribution ). Introduction Il est possible de faire fluctuer la production ou l'approvisionnement en fonction des besoins du commercial, en considérant que les fluctuations commerciales

proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d’une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostic, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d’implication de la hiérarchie

que des termes de références des projets. Les budgets et charges résultants de la mise en place du plan d’actions Une description de l’organisation future de la fonction SI. Un ensemble de procédures couvrant les principales activités de la fonction informatique. Afin d’aborder ces différents thèmes le document est structuré de la manière suivante : Partie 1 : Développement du scénario retenu Plan d’action Présentation des projets Budget et charges prévisionnels Calendrier prévisionnel

de UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4éme Année Informatique ENSEIGNANTS  : Bouraoui Handous et Lotfi Boumédiène Année Universitaire: 2005-2006 PLAN DU COURS |Introduction |1 | |Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle

recettes pu et à meo des dépenses pu ; ne créent pas en de drts et o° financières à l’gard des admnstrés. ≠les dispo non financières et celles traduisant financièrmnt les obligations contractuelles prises sur le fdmt de L ont un caractère normatif. ≠budget : n’est qu’un acte de description et d’écritures comptables → est inclus ds la LF. II. DIVERSITES (4) : 1) Loi de finance de l’année LFA ou lois de finances initiales : Document de l’année le + médiatisé : essentiellement poltq et discutée