La Gestion Sans Budget

Sommaire INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LA GESTION BUDGETAIRE HOTELIERE CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL DE BUDGETISATION  Section 1 : La budgétisation hôtelière Section 2 : Processus d’élaboration des budgets Section 3 : Contrôle budgétaire Section 4 : Méthodes et outils de contrôle budgétaire Chapitre 2 : présentation de la SULTANA HOTELS & SPA Section 1 : Présentation générale Section 2 : Présentation des services PARTIE II : Etude de cas : budgétisation de la

2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………... 21 Paragraphe

SOMMAIRE: Première Partie: Présentation du budget : Les composantes du budget de l’établissement public de santé Chapitre Premier: Les ressources financières du budget Section Première: Les ressources externes aux E.P.S: Paragraphe Premier: Les fonds publics : A. Les fonds de dotations de la décentralisation: B. Les subventions publiques: Paragraphe Deuxième: Les concours financiers divers : A. Les emprunts: B. Les libéralités: Section Deuxième: Les ressources internes aux

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets des services

afin de prendre les bonnes décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission de ce service est d’assister la direction générale et le comité de direction dans le pilotage et la gestion de la société Les Peintures Du Midi en instaurant un système d’aide

s'oppose en pratique à celui de gestion de fichiers. Ces applications informatiques de la paie sont les plus nombreuses et les plus classiques de la gestion, pourtant ce sont les plus difficiles du fait de la complexité de la législation la paie n'est pas une application totalement ferme malgré sa caractéristique la plus habituelle d'exploitation par lot ou par vocation périodique souvent mensuelle qui la déconnecte quelque peu des opérations quotidiennes de gestion du personnel (présence, absence

 Le Rôle du contrôle de gestion dans l’évaluation des performances de l’entreprise ANNEE UNIVERSITAIRE :

13II - LES ORGANES DE GESTION 13DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNEENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18CHAPITRE 1: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE

2. Historique 19 3. Fiche signalétique : 20 4. L’organigramme 21 Troisième Partie : Présentation du département financier et Analyse par ratios 22 I-Description du département financier: 23 1. Service contrôle de gestion: 23 2. Service Trésorerie: 24 3. Service comptabilité clients 26 4. Service comptabilité fournisseurs : 27 II-Analyse par les ratios 29 1. Ratios d’activité : 29 2. Ratios de rentabilité : 31 3. Ratios de

DCG 11 Contrôle de gestion L’essentiel en fichesCollection « Express Expertise comptable » DCG •  J.-F. Bocquillon, M. Mariage, Introduction au droit, DCG 1 •  L. Siné, Droit des sociétés DCG 2 •  V. Roy, Droit social DCG 3 •  E. Disle, J. Saraf, Droit fiscal DCG 4 •  J. Longatte, P. Vanhove, Économie DCG 5 •  F. Duprat, J. Delahaye, Finance d’entreprise DCG 6 •  J.-L. Charron, S. Sépari, F. Bertrand, Management DCG 7 •  J. Sornet, Systèmes d’information de gestion DCG 8 •  C. Disle, Introduction