La Globalisation Financière Constitue T Elle Un Atout Pour La Croissance économique Mondiale

logistiques……………………………………………….................18 2. : Les organismes internationaux et les blocs économiques régionaux……………………………….19 2.1. : Les organismes internationaux………………………………………………………………………………..19 2.1.1. : Le Fond Monétaire International (FMI)………………………………………………………………….1 9 2.1.2. : La Banque Mondiale (BM)…………………………………………………………………………………….19 2.1.3. : L’Organisation Mondiale du Commerce (OMC)………………………………………………………..20 2.2. : Les blocs économiques régionaux…………………………………………………………………………….20 2.2.1 : L’Union Européenne

fonctions dans l’entreprise prennent en compte, dans leur analyse, tous les acteurs ou intervenants qui influencent la décision d’achat. 5 facteurs-clés à prendre en considération (5C) :  Client final  Client distributeur  Concurrence  Climat socio-économique  Coordination interfonctionnelle (sur le plan de l’organisation interne de l’entreprise) 1.3 Changements majeurs influençant le marketing Changements socio-culturels :  Apparition de nouveaux segments o Seniors, ménage d’une personne, ménage

et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation générale des études Un cursus professionnalisant Paroles de diplômés Les référents métier Le ProGrAMMe deS SPécIALISAtIonS Marketing - négociation internationale MBA Marketing, innovation et communication

d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur 2gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques de gestion des hommes. Pour certains, il s’agit d’une

pour les PME 39 a- Les stratégies comportementales 39 b- Les PME et le low-cost 39 IV. limites et risques stratégiques des pme 41 A. Les Contraintes traditionnelles aux stratégies des PME 41 B. Les PME et l’Intelligence économique 42 C. Les PME menacés par les Grandes Entreprises 44 conclusion 46 bibliographie 47 ANNEXES 48 I. Introduction DANS LE MONDE D’AUJOURD’HUI, IL EST DEVENU TRÈS DIFFICILE POUR UN ENTREPRENEUR DE POUVOIR TIRER SON ÉPINGLE

: « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général de donner un sens pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant

: Un aperçu général de la crise des « subprimes » et canaux de transmission dans les pays émergents d'Afrique 2 A. Contexte et genèse de la crise financière internationale des « subprimes » 2 A-1. Contexte international 2 A-2. Genèse de la crise financière des « subprimes » 3 A-3. Les crises financières du XXe siècle et leurs caractéristiques 6 A-4. Mécanismes de propagation de la crise 7 B. Canaux de transmission de la crise, état des lieux

changement 1 Introduction Bien qu’il soit difficile de donner une définition universelle de la PME 1, l’intérêt que leur portent les institutions politiques, économiques, sociales et scientifiques montre le poids grandissant de ces entreprises2. Ces entreprises à taille humaine sont un véritable atout pour la vie économique et sociale aussi bien au niveau local 3, national qu’international. Cependant, en matière de gestion, on remarque que la majorité des outils et concepts dont elles peuvent

étrangers (IDE), semble être aujourd’hui un catalyseur de la croissance économique tant dans les pays émergents que dans les pays développés. On peut donc affirmer qu’un consensus se dégage, sous certaines conditions, aussi bien parmi les chercheurs que les décideurs sur la pertinence de cette relation. Cependant, le débat reste ouvert quant à l’identification des canaux de transmission à travers lesquels l’ouverture affecte la croissance économique. Des études récentes ont montré que le capital humain

Commission économique pour l’Amérique latine et les Caraïbes Institut des hautes études de l’Amérique latine Santiago du Chili, avril 2005 Libros de la CEPAL 81 La version originale en anglais de ce livre a été publiée en 2003. Les personnes qui ont participé à cette publication, ainsi que les fonctions qu'elles occupent actuellement sont les suivantes: la réalisation de ce document a été coordonnée par M. José Antonio Ocampo, Secrétaire exécutif de la Commission économique pour l’Amérique