La Gouvernance Actionnariale

3 2 AVANT LA PÉRIODE 1980 ...................................................................................... 7 CONCLUSION ......................................................................................................... 12 GOUVERNANCE, CONSEIL D’ADMINISTRATION ET RÉMUNÉRATION .......... 14 2.1 COMPOSITION DES CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS DE RÉMUNÉRATION ........................................................................................................

influence s’étend aujourd’hui aux principales sociétés de gestion de fonds internationales qui investissent l’essentiel de leurs avoirs dans les firmes cotées en bourse. Cela leur ouvre non seulement la possibilité de tirer des revenus de la valeur actionnariale, mais également d’exercer un pouvoir d’allocation des capitaux à l’échelle internationale. Finalement, face à ce mur de l’argent qui s’élève actuellement et dont la dimension est évidemment planétaire, la question de savoir si la confrontation

sont pas seulement un enjeu de pouvoir entre actionnaires et dirigeants. Elles affectent aussi le rapport de force entre actionnaires et dirigeants d’un côté salariés de l’autre. En renforçant le pouvoir des actionnaires, les nouveaux modes de gouvernance fragilisent la position des salariés. Par ailleurs, les recherches de synergie s’accompagnent de réductions d’effectifs. Enfin, la constitution de groupes multinationaux aboutit à la mise en concurrence des salariés des différentes zones économiques

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université

désigner les produits financiers relevant de l’ISR. L’ISR peut prendre trois grandes formes : – fonds socialement responsable ou de développement durable (critères sociaux et environnementaux) ; – fonds d’exclusion (valeurs morales) ; – engagement actionnarial (investisseurs exigeant une responsabilité sociale). II. L’articulation entre les managements stratégique et opérationnel A. LES GRANDES FONCTIONS DU MANAGEMENT 1. Définition du management Le management peut être défini comme la manière de

.................... page 2 DOSSIER 2 - Réflexion sur la finance comportementale. ......................... (5 points) ........................... page 3 Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 - Aspects financiers et de gouvernance des montages à effet de levier .................................. page 4 Annexe 2 - Informations sur le secteur d’appartenance et l’activité de la société Idec .......................... page 6 Annexe 3 - Eléments extraits du compte de résultat

............................................................................................................ 8 Un levier : L’économie politique.............................................................................................. 9 Une gouvernance mondiale................................................................................................ 9 La décroissance, idéologie ou réalité ? ............................................................................ 11 Conclusion.......

organisationnels et deux conceptions différentes du gouvernement d’entreprise : Le modèle Shareholder | Le modèle Stakeholder | L’activité de l’entreprise doit servir la volonté des actionnaires.L’objectif de l’entreprise est la maximisation de la valeur actionnariale. | L’ensemble des parties prenantes (salariés, sous-traitants… tous acteurs intégrés à l’environnement de l’organisation) sont concernés par l’activité de l’entreprise qui doit servir la défense de leurs intérêts.Ils doivent être intégrés aux modes

Conflits et pouvoirs dans les institutions du capitalisme Gouvernances Conflits et pouvoirs dans les institutions du capitalisme Sous la direction de Frédéric Lordon Catalogage Électre-Bibliographie (avec le concours de la Bibliothèque de Sciences Po) Conflits et pouvoirs dans les institutions du capitalisme / Frédéric Lordon (dir.) – Paris : Presses de Sciences Po, 2008. ISBN 978-2-7246-1072-7 RAMEAU : – Institutionnalisme – Capitalisme : Cas, Études de DEWEY : – 330.41 : Économie libérale

Communication financière et la gouvernance d’entreprise : quelles relations ? INTRODUCTION La Communication financière et la question de gouvernance d’entreprise sont devenues sujets d’une actualité brûlante. L’éclatement de la bulle internet a décuplé cet intérêt qu’éprouve l’opinion publique pour une communication de l’information financière devenue de plus en plus stratégique pour le gouvernement d’une entreprise. Les relations que pouvaient avoir la gouvernance d’entreprise et la communication