La Gouvernance Actionnariale

---------- traitement----------- informations Exemple : base de données IV) la gouvernance la gouvernance est une forme de pilotage multi parties prenantes (stakeholders). Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur (ou groupe de décideurs) omnipotent, mais bien le fruit de la concertation après avoir soigneusement pesé le pour et le contre selon les différents intérêts des parties prenantes. La gouvernance (ou gouvernement d’entreprise) peut être entendue, au sens large, comme l’organisation

Désormais reconnues comme des acteurs essentiels de la vie économique, les entreprises contemporaines sont placées au cœur de débats qui mettent en jeu leur diversité, voire leur disparité, la cohérence de leurs stratégies et surtout leurs modes de gouvernance et de contrôle. Si l'analyse économique et le débat public font souvent référence à l'entreprise en général, l'évidente disparité des entreprises réelles conduit à se méfier des analyses globales. Les entreprises réelles diffèrent d'abord par la

éclat le mythe de la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants d’entreprise. Parallèlement, la concentration des titres entre les mains des gestionnaires de fonds de pension (investisseurs institutionnels) adeptes de la corporate gouvernance entraînait une modification des règles du jeu sur les grandes places boursières occidentales et transformait profondément la nature des relations entre mandants et mandataires dans le capitalisme occidental. En moins de dix ans les règles

conduit à décider l’union bancaire, le PSC a été suspendu face à la crise sanitaire. Sinon l’alternative sera sans doute une fragmentation entre Europe dite du nord et Europe du sud. D’où la défense par certains économistes d’une réforme de la gouvernance politique de l’Europe : Piketty, AL.Delatte Dans quelle mesure la globalisation financière est-elle source d’instabilité ? Suggestions d’accroche : Définition des termes du sujet : - globalisation financière : la globalisation financière

environ 20 %. La présence de ces investisseurs sur les places financières peut alors faire croire que les disparités nationales dans la gestion des entreprises vont s’effacer sous la pression de leurs recommandations. Toutefois le modèle actionnarial de gouvernance d’entreprise est loin d’être le modèle dominant dans les pays de l’OCDE. Si l’on suit les critères proposés par Élie Cohen (2006), les pays industrialisés vont offrir des combinaisons diverses de principes de gestion des entreprises selon

commissaire aux comptes. DIFFUSION D’INFORMATIONS * Création d’un conseil d’administration (conseil d’expert) qui est chargé de vérifier que les décisions du gérant vont dans le sens des intérêts des actionnaires. QUELLE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ? Est-ce que ces règles de la gouvernance permettent de tendre vers le DD ? (compatible avec les enjeux du DD ?) * Est-ce qu’elles conduisent à l’optimum collectif ? Prise en compte des externalités ? CONSEQUENCES… * Répartition inégale des fruits

« La problématique de la gouvernance d’entreprise en Algérie » BOUTALEB Kouider Université de Tlemcen Résumé Dans le contexte de la mondialisation les entreprises au Nord comme au Sud sont confrontées à des défis de survie dus à une concurrence globale, quasiment sans limites, compte tenu des règles désormais universellement admises de l’OMC. Les méthodes de management tentent de répondre à cette problématique par une quête de performance toujours plus prononcée. Cette performance est certes, en

‘appartenance ……………………………………………………………………..….…..7 B- La surveillance mutuelle…………………………………………………………………………..…..…..….8 C- La coopération entre employés…………………………………………………………………..…..…….8 III- L’actionnariat salarié et son implication dans la gouvernance d’entreprise……….…….….9 A- la représentation des salaries……………………………………………..……………………………….10 B- Réduction de l’asymétrie d’information…………………………………………………………….…11 2ème partie : l’actionnariat salarié comporte des limites…….…12 I – Enracinement

labélisation ; - le capital structurel interne qui contribue de façon incontournable à la performance opérationnelle : l'innovation liée au service, les réseaux internes, les technologies et les systèmes d'information facteurs clés de productivité, la gouvernance. D'après les contributeurs à notre étude, la dynamique des actifs immatériels dans le secteur hôtelier reposerait sur un double enjeu : - Mettre les actifs immatériels au service de la stratégie : chaque acteur du secteur porte une stratégie et

sciences de Gestion : réflexion1 sur l’étude de cas » Résumé : Cet article propose une réflexion méthodologique en sciences de gestion. En examinant ce que recouvre le processus scientifique, à partir d’une illustration dans le champ de la gouvernance des entreprises, nous montrons ce que sous-tend le conflit apparent entre les démarches quantitative et qualitative. Nous développons un guide méthodologique de l’étude de cas et discutons de sa portée épistémologique. « Epistemology and Methodology