La Gouvernance Territoriale

rural Table des matières Introduction : 3 I. UNE MOSAÏQUE D’ACTEURS LOCAUX : 4 1. Gouvernance et renforcement de capacités des autorités locales : 4 2. L’application d’une réglementation du tourisme rural, vecteur de promotion de la bonne gouvernance : 4 3. La cohérence entre les programmes de l’Etat et la réalité pour le développement du tourisme rural : 5 4. La possibilité de lier l’activité agricole et

LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 1, N°3, Juillet-Septembre 2019 Page 109 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT TERRITORIAL MARKETING AND BRANDING: CASE OF THE PROVINCE OF TAROUDANT RAFIK KHALID Doctorant à la

faisant de celui-ci une source globale de valeur ajoutée. On comprend que nombre d’initiatives du monde agricole et alimentaire apparaissent s’inscrire au croisement de ces deux logiques, ne serait-ce, par exemple, que sous la forme d’un ancrage territorial contraint par l’accès à certaines ressources agricoles, valorisé à travers la promotion de signes d’origine. Précisons à la suite la spécificité de ce type de coopération dans les activités agroalimentaires. En effet, la démarche SYAL repose sur

Moyen-Orient, un foyer de conflits depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale Thème 3 – Les échelles de gouvernement dans le monde - Gouverner la France depuis 1946 : État, gouvernement, administration, opinion publique. - La gouvernance économique mondiale depuis 1975 - La gouvernance européenne depuis le traité de Maastricht. Géographie Thème 1 introductif Clés de lecture d’un monde complexe revoir cours Thème 2 – Les dynamiques de la mondialisation ‐ La mondialisation : acteurs, flux et débats

processus de la décentralisation : la promotion d’une démocratie et d’une responsabilité financière locale à nuancer Trois vagues de décentralisations sont à relever pour mieux comprendre le redimensionnement de l’État vis à vis des collectivités territoriales, et ce, dans un soucis d’efficacité de la gestion publique. La loi du 2 mars 1982 relative aux droits et libertés des communes, des départements et des régions ouvre la voie à un profond bouleversement de la répartition du pouvoir au profit des

analyse territoriale des rapports de force ou des rivalités de pouvoirs entre les Etats ou entre différents acteurs spatiaux au sein d’un même Etat (mvt politique, citoyen, guérilla armée…) Une lecture géoéconomique : analyse territoriale des stratégies économiques ou des Etats ou des entreprises qui ont pour but de renforcer leur puissance dans un monde globalisé, de plus en plus débarrassé des contraintes liées aux frontières juridiques Une lecture géoculturelle : analyse territoriale des phénomènes

agents de conduite et de maintenance. La loi a également modernisé la gouvernance des ports, en créant notamment un directoire, un conseil de surveillance et un conseil de développement et en prévoyant l’élaboration d’un projet stratégique pour chacun des sept grands ports maritimes. Trois ans après, quel bilan peut-on en faire ? Le Gouvernement a pris rapidement les décrets d’application pour modifier la gouvernance des ports, lesquels ont élaboré leur projet stratégique. La vente des

cohérence territoriale des produits de la planification des communes de la région Tanger-Tétouan .............................................................................................35 1-5 Projet : Appui et accompagnement à l’élaboration et la mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement Humain (ILDH) dans six communes rurales et un quartier urbain de la province de Chefchaouen ..........................................................42 1-6 Projet : Étude sur la gouvernance économique

obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises de 300 salariés et plus (Loi de Cohésion Sociale du 18 janvier 2005), et les accords de méthode peuvent servir de base à un dialogue social plus anticipé Des démarches de GPEC territoriale ou sectorielle sont mises en place dans des bassins d’emplois des branches professionnelles Des dispositifs de prévention des restructurations ou de renforcement de l’employabilité sont développés par différentes grandes entreprises. • •

RECAPITULATIF DES PROPOSITIONS ANNEXE 2– CARTOGRAPHIE DES ACTEURS DE LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 3 – ETAT / ASSURANCE MALADIE : REPERES HISTORIQUES (1945-1996) ANNEXE 4 – L’ETAT ET SES FONCTIONS DE STRATEGE ET DE PILOTE ANNEXE 5 – POSITION DES PARTENAIRES SOCIAUX SUR L’EVOLUTION DE LEUR ROLE DANS LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 6 – LA PLACE CROISSANTE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DANS LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 7 – L’EVOLUTION DU RESEAU ET DES METIERS