La Gpec Définition Objectifs Méthodologie

et des contextes. Cette diversité des intitulés nous engage d’abord à mettre l’accent sur la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu’elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l’entreprise, sa définition est moins simple qu’il ne paraît. Nous présenterons dans un premier temps les principes sous-jacents aux pratiques de gestion du travail. Cela nous conduira à montrer en quoi la GRH est un objet difficile à cerner. Nous évoquerons ensuite les représentations

PROFESSIONNELLE Si admissibilité : INSCRIPTION EN LIGNE sur masters.inseec.com et envoi du dossier DÉCLARATION D’ADMISSIBILITÉ par le comité pédagogique du programme choisi ENTRETIEN DE MOTIVATION • test de langue • test de personnalité • définition du projet professionnel CONDITIONS D’ADMISSION Tous les diplômés des universités, des écoles de commerce ou d’ingénieurs ayant validé au moins un Bac+3 ou un Bac+4, quelle que soit la filière, peuvent s’inscrire. Après examen du dossier de candidature

pour faire passer ses messages et convaincre... Organiser le travail de son équipe (option - 2 jours - page 63) Points clefs : ● ● ● Analyser le travail de son équipe et organiser en concertation, la production de l’équipe. Négocier les objectifs de l’équipe avec sa hiérarchie. Contrôler la production de l’équipe, faire face aux résistances. Gérer son image professionnelle (option - 2 jours - page 157) Points clefs : ● Mon image dans l’entreprise, ne pas montrer mes faiblesses. ● ●

bureaucratique et ainsi maîtriser la dépense publique. En l’espèce, le pilotage par la performance représente le levier le plus puissant de la réforme de l’Etat qui a pour ambition de passer d’une logique de moyens à une logique de résultats. Cet objectif, a conduit les gouvernants à concevoir différemment les politiques publiques en transférant les compétences de l’Etat à d’autres structures, les collectivités locales, dotées d’une autonomie juridique, financière et de moyens en personnel. La décentralisation

......................... 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise ! ................................................... 14 a. Définition du changement, selon les théories

analyser 25 à 30 opérations exemplaires de mise en œuvre de remplacement des salariés d’entreprises bénéficiant de formation réalisée par des entreprises ou leurs partenaires × Analyser et évaluer ces opérations × Identifier et capitaliser les méthodologies, les outils, les bonnes pratiques observés et les éventuels facteurs d’échecs rencontrés Les travaux conduits ont visé davantage le principe de remplacement tel qu’il s’observe et s’analyse dans les pratiques des chefs d’entreprises que de l’aide

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir GRH et ressources humaines. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion

2001-2004, relatifs à l’accompagnement du développement des compétences, ont mis en évidence des facteurs de motivation et de démotivation du personnel et ont posé les bases d’un socle à approfondir. L’article 26 de la Cog 2005-2008 a fixé un objectif de renforcement de la politique de ressources humaines pour la branche, par le développement progressif et harmonisé de la gestion des emplois et des compétences. C’est le Projet Prioritaire n° 10 intitulé « Dynamiser la gestion des ressources

salariés) ; - une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif