La Grande Distribution Analyse Macroéconomique

adéquate. L’opérationnalisation d’une stratégie marketing s’appuie sur 4 leviers : Caractéristique du produit Le prix Les canaux de distribution Les modes de communication. 2) La notion de besoin 2.1) La pyramide de Maslow Satisfaire des besoins pose d’emblée le problème de leur identification. La classification de Maslow est la plus connue et distingue 5 grandes catégories classés par ordre d’importance. Physiologique => lié à la survie de l’individu ou de l’espèce. Sécurité => lié à la

UNIVERSITÉ D’AUVERGNE-CLERMONT I Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Centre d’Études et de Recherches sur le Développement International (CERDI) INSTITUTIONS ET DÉVELOPPEMENT : ANALYSE DES EFFETS MACROÉCONOMIQUES DES INSTITUTIONS ET DE RÉFORMES INSTITUTIONNELLES DANS LES PAYS EN DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONS AND DEVELOPMENT: ANALYSIS OF tel-00484905, version 1 - 19 May 2010 MACROECONOMIC EFFECTS OF INSTITUTIONS AND INSTITUTIONAL REFORMS IN DEVELOPING COUNTRIES THÈSE NOUVEAU RÉGIME

photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre. » Sommaire Introduction ............................................................................................ 7 Christian de Boissieu RAPPORT Les crises financières : analyse et propositions .......................... 9 Robert Boyer, Mario Dehove et Dominique Plihon Chapitre 1. Les crises financières : ce qui a changé ............................. 13 1. Délimiter le champ de cette approche liminaire ..................

VULNÉRABILITÉS FINANCIÈRES OU DE RISQUE ? Un consensus a rapidement émergé autour de cinq sources principales de vulnérabilités ou de risque actuels, la première regroupant des risques macroéconomiques et les quatre autres étant de nature davantage spécifique au risque de crédit : • les risques macroéconomiques reflètent notamment le degré d’exposition des économies aux chocs externes, tels que la hausse des cours du pétrole ou des matières premières, la persistance des déséquilibres macro-financiers

projet seront e-écartés car jugés trop dangereux pour la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise. Ils peuvent être appréhendés par plusieurs aspects: les assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise, produire des produits contraire à l’image de marque) 4) objectifs de flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur

certificats de dépôt (banques), EMTN (Euro Medium Term Note), BMTN (Bon à Moyen Terme Négociable). Pour se financer à un coût avantageux, une entreprise peut également recourir à la titrisation de ses créances : les organismes spécialisés dans la distribution de crédit aux particuliers (crédit immobilier, crédit à la consommation) utilisent massivement cette possibilité, avec parfois les dérapages que l’on sait (crise des subprimes). Les relations avec les entreprises non financières (corporate)

expliquer comment les agents écos vont effectuer des opé écos afin d’affecter des ressources rares à la satisfaction de besoins illimités. Deux objectifs de cours: - définir les notions écos de base + maîtriser les principaux indicateurs écos - analyser les mécanismes écos (conso, I…) Deux parties: - la compta nationale - l’analyse des comportements écos des principaux agents écos non financiers. PREMIÈRE PARTIE: LA COMPTA NATIONALE, UNE REPRÉSENTATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude, le manager doit déduire les problèmes et leur apporter une solution sous la forme d'une décision stratégique.     Pour se livrer à cette analyse externe, l’entreprise peut mettre en place une veille et faire appel à des cabinets spécialisés pour la réalisation d’études en utilisant différents outils qui permettent de structurer la démarche et de balayer de manière exhaustive l’ensemble des

Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de

de l'or et du diamant remonte à la fin du xixe siècle mais le développement industriel n'a vraiment commencé qu'à la Seconde Guerre mondiale quand l'économie tout entière de l'Afrique du Sud fut réorientée vers l'effort de guerre et le soutien à la Grande-Bretagne. De 1946 à 1974, le pays connaît un taux de croissance économique continue de 5 % en moyenne par an tandis qu'à partir de 1961, l'Afrique du sud connaît un afflux de capitaux étrangers, surtout américains et anglais. L'expansion économique