La Grande Distribution Pestel

à échelle nationale en 1929. L’entreprise profite ainsi de sa notoriété pour élargir sa gamme de produits tout en se concentrant sur le même créneau de la beauté capillaire et le soin de la peau combinés au pouvoir naturel des plantes. Vendus en grandes surfaces et pharmacies, les produits de la marque ciblent principalement les femmes. Entre temps, Garnier continue d’élargir lentement son territoire en s’installant aux Etats-Unis et en Argentine en 1926 et en Suisse en 1935. Après la seconde guerre

dispose d’une concurrence spécifique Ou même utilité, même nature de clientèle même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE Analyser l’environnement et le marché pour déterminer l’impact sur l’activité de l’entreprise 1- Modèle PESTEL facteur politique facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des

SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE L’ENTREPRISE MARCHÉ 1.1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence Entreprises EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale Nationale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement de l’organisation

préservatifs chaque année dans le monde Cb de préservatif sont produits chaque année d. Les variations saisonnières (été, fêtes) 3/ Tailles et hétérogénéité du marché. (il existe 3 types de marchés : très grand marché, marché moyen et niche) Très grand marché, car marché de la grande consommation. + segmentation (référence rapide) 4/Analyse quantitative de la demande a. Marché selon le nombre d’acheteur (Na) b. Quantité vendue par acheteur (Qa/Na) c. Acte d’achat, fréquence et montant

I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour :

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

de 2 180 500 tonnes • Principaux vergers : Espagne France, Italie, Turquie, Tunisie. Les opportunités et les faiblesses d’Olivers & Co avec le modèle PESTEL • Politique : Avec les accords de l’OMC les importations sont taxés et les exportations bénéficient de restitutions afin de rester compétitives. • Economique : En grande distribution, l’huile d’olive, c’est un chiffre d’affaire de 326.8 millions d’euros. Etiquetage de l’huile d’olive AOP • Socioculturel : Français Consommé par 63%des

Chapitre 8 : Le diagnostic externe. I) L'analyse de l'environnement global. A) L'analyse PESTEL. P → Politique (politique fiscale) E → Économique (évolution PNB, taux d'intérêts) S → Sociologique (démographie, mobilité sociale) T → Technologie (dépenses publiques, R&D) E → Écologique (lois sur la protection de l'environnement) L → Légal (lois sur les monopoles, droit du travail) Cette méthode permet d'étudier différents éléments de l'environnement de l'entreprise pouvant avoir une

d’analyse 10 fiches d’entreprises LES POINTS FORTS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE XERFI GLOBAL POUR : UN RÉSUMÉ EXÉCUTIF PRÉSENTANT LES GRANDES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE AU FORMAT SLIDE, OPÉRATIONNELLE ET SYNTHÉTIQUE L’ÉTUDE DU MARCHÉ MONDIAL ET DE L’ACTIVITÉ DES LEADERS L’ANALYSE DÉTAILLÉE DES PERFORMANCES DES GRANDS GROUPES COTÉS LES CLASSEMENTS ET POSITIONNEMENTS DES LEADERS DU SECTEUR ANALYSER LE MARCHÉ EN SORTIE DE CRISE En plus d’une vision complète