La Grande Surface Au Maroc

l’innovation, c’est-à-dire d’une découverte qui créera un chiffre d’affaires. La nouveauté doit être étudiée par rapport : • • • • • • • • • à l’entreprise (produit nouveau pour l’entreprise mais qui existe déjà sur le marché); à un pays (apparition au Maroc d’un produit qui existe déjà à l’étranger); au consommateur. le produit qui révèle des besoins latents (ex. : magnétoscope); le produit nouveau dans un besoin qui existe déjà (ex. montre à quartz); l’amélioration du produit (ex.; machine à écrire électrique);

Nous tenons à remercier dans un premier temps, notre professeur Mme Lahlou qui nous a donné la chance d’enrichir nos connaissances. Nous remercions également M. Mohamed Zemour RESPONSABLE DE DISTRIBUTION pour les grandes surfaces à Meknes et Mme Nadira Belaid, responsable personnel, pour l’aide et les conseils qui concernent les missions évoquées dans ce rapport. Le 21 janvier 2010 on a effectué un mini stage dans l’entreprise Huileries de MEKNES. À

tout étudiant avec le monde de l’entreprise. J’ai jugé nécessaire de passer mon stage descriptif au sein d’une entreprise, car, pour particuliers ou entreprises, de nombreuses opérations sont devenues désormais des tâches fréquentes. Pour les grandes fines ce sont des opérations quotidiennes. J’ai passé mon stage du 04 juillet au 04 AOUT au sein de l’entreprise KITEA Qu’il me soit permis de commencer ce rapport de stage par l’expression

d'import. Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique d’une part, ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique d’autre part, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs en terme de compétitivité réside dans son positionnement comme plate-forme logistique performante, efficace et à coûts réduits, permettant de jouer pleinement son rôle de pont entre le Nord et le Sud dans

la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis 1991 la date d’ouverture de son premier entrepôt au Maroc.   Les implantations METRO au Maroc ont passer d’un entrepôt en 1991 à 4 en 1994 pour arriver

qui de près ou de loin m’encouragent à donner le meilleur de moi-même dans la vie, et particulièrement dans mes études. 3 TABLE DE MATIERE I. INTRODUCTION ………………………………………….. 5 II. PRESENTATION DU STAGE………………………….……. 7 1. 2. 3. 4. Secteur de la grande distribution………………………… 8 Carrefour market Label'vie………………………….…… 8 hypermarchés Carrefour Salé……………………….……. 8 Secteur alimentaire Carrefour Salé……………….……... 9 III. PROJETS ET TRAVAUX……………….……......................12 IV. CONCLUSION………………………………………………

marchandises et messagerie a évolué au cours des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus à satisfaire les clients ont qui de plus en plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Ainsi la messagerie expresse est devenue un métier à part entière avec toute une infrastructure informatique performante et intégrée. Ce secteur englobe au Maroc quatre grands pionniers, à savoir Fedex, DHL, UPS et Chronopost concurrencés par d’autres

sociales Rapport de stage de fin d’études : La succursale Kia Motors de Rabat (Chellah Motors) Préparer par : Doukkali Hamza Encadrer par : Dinia Mohammed Année universitaire : 2011 / 2012 Remerciement Mes grands remerciements sont adressés, en premier, à tous les professeurs de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, pour avoir assuré l’encadrement pédagogique efficace et efficient, ainsi que pour leur ouverture d’esprit. Je tiens à

HUILES HISPANO-MAROCAINES » …. ….   INDEX 2 1. Introduction 2. Caractéristiques et situation du Secteur Oléicole 2.1. Espagne-Andalousie 2.2. Maroc- Région de Tanger-Tétouan, Région Taza-Al Hoceima-Taounate et Région de l’Orientale 3. Diagnostic de l’État Technologique des Huileries et des Coopératives Andalouses et Marocaines 3.1. Andalousie 3.2. Maroc 4. Diagnostic de l’État Technologique des Régions Hispano-Marocaines : Scénario prévisible 5. Conception d’un programme de Transfert Technologique

celui qui va devenir le leader du meuble en KIT au Maroc. A travers ces 4 concepts, et ces 50 points de vente totalisant plus de 50 000 m² d’exposition, implantés sur 17 villes du royaume, le groupe KITEA offre des produits destinés à tout l’équipement de la maison ou le bureau, aux meilleurs rapports qualité/prix, et qui répondent le mieux aux besoins du consommateur. A l’heure de la mondialisation, les besoins et les goûts se modifient. Le Maroc change, évolue et se modernise...et KITEA intervient