La Grh En Tunisie

qui a été dressé, selon une démarche participative, pour améliorer et promouvoir davantage la culture positive de sécurité au sein de l’Office. Celui-ci a été soutenu par des missions d’audits ayant touché les volets liés à la réglementation et à la GRH, ainsi que par l’initiation de l’élaboration d’un référentiel général relatif au Plan de Développement Individuel (PDVI) et à la création d’un forum de discussion Sécurité. 65 En outre, l’ONCF a participé à la 10ème édition du Prix National de la

fournisseurs Patagonia fabrique ses produits partout dans le monde. En effet, l'entreprise dénombre au total, 160 fournisseurs dans des pays tels que la Chine, la Thaïlande, le Japon, la Turquie, le Portugal, le Mexique, la Colombie, l’Israël, le Maroc, la Tunisie, la Bulgarie et les États-Unis. Chez Patagonia, le choix des fournisseurs n’est pas anodin. De fait, elle sélectionne ses fournisseurs selon la qualité, la technologie, le savoir-faire, la localisation, le prix, le service client, la capacité de livraison

Si ce type de communication est en grande majorité réalisé par téléphone, d’autres moyens se répandent : internet, serveurs vocaux interactifs, etc. Le marché en est encore à ses balbutiements dans les pays méditerranéens, sauf au Maroc et en Tunisie. Les « call-centres », qui s’y développent très vite, sont particulièrement prisés par les entrepreneurs français et européens. Le potentiel est encore loin d’être complètement exploité. Parmi leurs principaux atouts, une main-d’œuvre qualifiée et

répartie, d’une part, sur son réseau de l’Ouest américain et, d’autre part, sur l’ensemble Marchés Emergeants. Dans la zone Maghreb-Méditerranée , le groupe est représenté au Maroc par la Banque Marocaine pour le Commerc et l’Industrie « BMCI » et en Tunisie par l’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie « UBCI ». En Février 2002, BNP s’est implanté en Algérie en créant BNP Paribas El Djazair. ▪ BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT : BNP Paribas a confirmé sa place parmi les premières banques

répartie, d’une part, sur son réseau de l’Ouest américain et, d’autre part, sur l’ensemble Marchés Emergeants. Dans la zone Maghreb-Méditerranée , le groupe est représenté au Maroc par la Banque Marocaine pour le Commerc et l’Industrie « BMCI » et en Tunisie par l’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie « UBCI ». En Février 2002, BNP s’est implanté en Algérie en créant BNP Paribas El Djazair. BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT : BNP Paribas a confirmé sa place parmi les premières

Diplôme d’Etudes Approfondies Directeur Général Directeur Général Adjoint Direction Générale des Impôts xiii DIC DITP DOP DOPM DRD DCSE EAD ECOBANK ECOCERT SA EFSIS EPFL ESAA FAC FASEG FMI FILSA FPE GATT GE GLOBE GOANA GRH GRIPS HACCP HBR HEC HIPC HRM 2IE IBM ICS IDH INB INS IPC IPS ISO ISM JAT JICA JIT JNQ JOSSIRA JUSE KM KwH LEST LNE Division des Inspections et du Contrôle Direction des Industries de Transformation de la Pêche Discours

PRINCIPAUX IMPOTS EN ALGERIE ..166 16 I. L'ENVIRONNEMENT DE L'INVESTISSEMENT CHAPITRE 1 PRESENTATION DE L’ALGERIE GEOGRAPHIE ET CLIMAT Situation : L'Algérie est le plus grand des cinq pays composant le Maghreb (Mauritanie, Maroc, Algérie, Tunisie et Libye), le deuxième plus grand pays d'Afrique et le dixième dans le monde. Sa superficie est de 2 381 741 Km² Elle offre une façade maritime de 1 200 km bordant la mer Méditerranée. Son territoire pénètre le continent africain à travers le Sahara

Tâches administrative……………………………..………………..Page 40 Bilan……………………………………………………………………..Page 41 Conclusion………………………………………………………………Page 46 Liste des Annexes…..………...……...…………………………………Page 48 Résumé général Dans le cadre de la licence professionnelle GRH, nous devons mettre en pratique l’enseignement reçu de la formation durant un stage de trois mois, afin de pouvoir mener et accomplir une mission correspondant à un besoin pour l’entreprise accueillante. En ce qui nous concerne, le thème de la mission

la gestion sociale, marquée d‟une part par les difficultés économiques des entreprises et d‟autre part, par les interrogations des DRH sur les objectifs réels de leur mission. Ces turbulences ont permis de remettre en cause le modèle dominant de la GRH des années 1980, à savoir le modèle « instrumental » fondé sur l‟existence d‟une possible convergence des intérêts des acteurs. De plus, les rapports des hommes avec le travail, les formes d‟organisation de la production, les modalités des rapports

intenable ». À l’Association marocaine des industries des pâtes alimentaires et couscous (Amipac), on s’inquiète de l’ouverture des frontières marocaines pour ces produits, suite aux accords de libre-échange avec plusieurs pays comme l’Égypte, la Tunisie, ou la Jordanie. Une récente étude Méda a mis en évidence que les pâtes alimentaires et le couscous supportent un surcoût estimé à 20 % des prix de vente à cause du soutien de la production nationale de blé. D’autres dénoncent la concurrence déloyale