La Grh

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

détériore la performance du salarié et par conséquent la productivité de l’organisation. Lorsque le stress devient excessif pour les individus ou lorsque ces derniers y sont exposés trop longtemps, leur rendement risque Le stress, une relecture de la GRH Aujourd’hui, les entreprises sont génératrices d’un niveau de stress très élevé. En effet, les exigences de l’environnement professionnel sont de plus en plus nombreuses et pèsent lourdement sur les individus. Les sources de stress en milieu professionnel

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB

interne, d'embauche ou simplement d'objectifs de formation et de perfectionnement des ressources déjà en place, il convient de mettre par écrit les actions à entreprendre afin d'assurer un suivi précis. 3. Recrutement Deux des enjeux cruciaux à la GRH consistent à recruter une main- d'oeuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, les DRH doivent se doter d'outils concrets afin

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

date) De même avec l'accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s'est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période d'inquiétude, un espoir s'est manifesté : « Apprendre à mieux compter aidera peut-être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » (Le Louarn

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

Recrutement et Intégration Chapitre 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION Objectifs du chapitre 3 : A l’étude de ce chapitre, l’étudiant devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4- De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration Plan sommaire du chapitre 3 : CHAPITRE 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION

difficulté de générer des rapports et problème de sécurité. Puis les entreprises ont rapidement évoluées vers des solutions spécialisées, plus adaptées pour la gestion en développant un SIRH qui est devenu un outil incontournable des professionnels de la GRH. Le SIRH est une opportunité pour améliorer certains processus et les services de la DRH ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise. Historique Le marché des (SIRH) a profondément évolué depuis une trentaine d’années

CM GRH Chapitre 1. Introduction à la GRH histoire de la fonction La fonction de l'entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres fonctions commerciales (financières, productions..). Celle ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple