La Grh

Séance 1 : 23/02/11 INTRO Qu’est ce que la GRH ? - la fonction RH : c’est la fontion de l’ent qui est chargée de fournir à l’employeur, l’ensemble des compétences dont il a besoin, en quantité et en qualité, et ceci à tt moment. Elle comprend des dimensions o Individuelles : recrutement, évaluation, gestion de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits

OBJET DE L EVALUATION Les termes « évaluation des performances ; évaluation du rendement, appréciation du personnel, appréciation des compétences ; appréciation ou encore évaluation tout court... », sont autant de termes utilisés par les auteurs en GRH et qui renvoient pour la plupart à un acte managérial très bien connu aujourd'hui dans nombreuses entreprises. Toutefois, les auteurs en Gestion des Ressources Humaines ne s'accordent pas tous sur le sens de ces termes car pendant que certains trouvent

Les fabricants de cahiers écrivent la GRH au brouillon. En Europe, deux entreprises dominent en matière de papeterie : Exacompta Clairefontaine / Hamelin. Ces entreprises sont en grandes partie des entreprises familiales. En effet détenu à 80% par la famille, le groupe Exacompta Clairefontaine emploi 3 364 salariés. A coté le groupe Hamelin détenu à 100% par les descendants du fondateur compte 4 400 salariés. Malgré des importants effectifs les entreprises n’ont pas une politique Ressources

Les pratiques en GRH, c’est de la gestion de troupeau. A aucun moment il n’y a eu de gestion individualisé. François Perroux : la segmentation de l’individu en fonction de consommateur ou de citoyen a permis de réduire sa substance et, in fine, son identité. l’agent reste-t-il pensable quand il est privé des attributs qui le caractérisent en tant qu’agent et le distinguent, en tant que tel de l’objet. L’homme au travail est la plus rentable de toutes les ressources. Gary Becker. L’homme au

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir GRH et ressources humaines. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­ Modèles de gestion des ressources humaines ­ Analyse de la politique des ressources humaines et préconisations ­ Synthèse Conclusion P. Bibliographie P.

Essai de GRH « La gestion des carrières » Algérie Telecom Satellite Proposé par: Alain KERAVEL Année 2010 / 2011 I. Introduction : Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre

restent à pourvoir ? Argumenter votre réponse. (1 point) Question 4 : (3 points) - Enumérer les différentes typologies de rémunération stimulante que Mr Hamed pourrait offrir à son personnel. Bonne Chance Eléments de correction de l'examen de GRH/ 2eme année SEG/IHEC-Carthage (Session principale Mai 2008) : Cas Meditex Question 1 Commenter la phrase suivante en argumentant votre réponse : «...à chaque fois où ce poste est pourvu à l'aide de candidature externe le climat de travail devient

Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management

développement des ressources humaines. Elle permet de développer les compétences, et constitue un outil de communication, de motivation et d’implication des hommes aux changements. -------------------------------------------- [ 1 ]. 1 LOUART Pierre, GRH, Paris, édition Eyralles, 1994. p 130. [ 2 ]. 2 VATIER Raymond, département de l’entreprise et promotion des R.M, paris, ed.entreprise moderne, 1960,p 90 . [ 3 ]. 3 SEKIOU et al. Op Cit. p336 [ 4 ]. 4 SOYER Jacques, Op cit. p 48.