ntChapitre 3- Recrutement et Intégration

Chapitre 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION
Objectifs du chapitre 3 :

A l’étude de ce chapitre, l’étudiant devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4- De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration
Plan sommaire du chapitre 3 :

CHAPITRE 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION
I- Définitions II- L’adéquation entre les besoins de l’entreprise en personnel et les offres du marché du travail III- La demande de recrutement IV- La définition du poste et de son profil V- Le choix des sources de recrutement VI- Tri des candidatures VII- La sélection des candidats VIII- La décision de recrutement IX- L’intégration du recruté Conclusion :

I- Définitions Le recrutement est le processus à travers lequel l’organisation sollicite, contacte et intéresse les candidats potentiels pour un poste à pourvoir, et décide par la suite de « l’appropriation » d’engager ou de recruter un d’eux. La fonction recrutement regroupe donc les tâches relatives à la sélection et à l’intégration du personnel. II- L’adéquation entre les besoins de l’entreprise en personnel et les offres du marché du travail Le problème que pose tout recrutement est d’assurer la meilleure adéquation entre les aptitudes individuelles et les besoins d’un poste en d’autres termes la réussite d’un recrutement va dépendre en partie de l’adéquation entre le poste et son profil en termes de savoir, aptitudes et personnalité avec le profil des candidats potentiels présents sur le marché du travail.

, Institut des HEC, Carthage

2008-2009

Chapitre 3- Recrutement et Intégration Le recrutement adéquation de deux sous-ensembles 1 Besoins de l’entreprise Offres du marché du travail

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Un poste et son profil

Des candidats et leurs profils

Adéquation : adaptabilité