La Halle Aux Chaussures Concurrents

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

des remises etc. | [pic]Contexte commercial :[pic] [pic] L’offre de la division : L’entreprise dotée d’une réserve chaussures contenant un grand choix de couleurs, de marques et de pointures. De plus, le magasin met en vente des produits sportifs, technique (comme des raquettes ou des chaussures) mais aussi du textile. Ce textile peut être distingué : Il y a le textile spécifique au sport, mais également le « sports wear » qui lui est créé par les marques

pdfEarthLe marché Sources : https://www.kiabi.com/magasins.html / https://www.leparisien.fr/economie/consommation/mode-comment-kiabi-resiste-a-la-crise-de-l- habillement-09-02-2020-8256042.php Magasins en France 4/26 Les concurrents C & A : politique de prix identique Habillement : La Halle, H&M, Zaza Grandes distributions: E,leclerc Auchan 1https://www.kiabi.com/magasins.html /https://www.leparisien.fr/economie/consommation/mode-comment-kiabi-resiste-a-la-crise-de-l-habillement-09-02-2020-8256042

Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27

Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages 14 - La mise en place de l'action (Avant) Pages 15.16 - Le

2009 Etam, centre commercial Rosny2 Vendeuse Juin 2009 Etam, centre commercial Rosny2 Vendeuse Décembre 2008 Etam, centre commercial Rosny2 Vendeuse Juin 2008 Ministère des finances, Paris Bercy Secrétariat Mars 2008 Halle aux chaussures, Bondy Vendeuse Décembre 2007 SNCF, Paris-Est Stage d’initiation de vie professionnelle RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES - Natation - Cinéma - Permis B en cours II- Présentation du point de vente 1) Fiche signalétique

page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page

personnalité. Faire attention à son image passe par le soin apporté à la tenue vestimen airé: la femme fait dé plus en plusattentigp à son ~e. Selon les statistiques publiées par l'INSEE, le coefficient budgétaire du poste «articles d'habillement et chaussures », qui mesure le poids de la dépense de consommation étudiée dans la dépense totale, est passé de 4,8 % en 2002 à 3J % en 2005. En 2002 (dernières statistiques'· imbliêes par« la Mode française - lamodefrancaise.org) le montant consacré aux dépenses

Frontignan ⇒L’offre Le centre-ville de Frontignani compte 137 commerces, soit un nombre relativement élevé de boutiques. Cette offre, entraînée par une supérette Shopi de 400 m² et un marché alimentaire qui se tient chaque jeudi et samedi sous une halle. Elle rayonne sur une zone de chalandise d’environ 30.000 habitants, complétée de quelques flux touristiques. Si les secteurs de l’alimentaire et des services dominent, l’équipement de la personne et la culture loisirs sont également représentés

Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un