La Halle Aux Chaussures Concurrents

son propre réseau de boutiques. C’est une marque espagnole largement implantée à l’international, et qui appartient au Groupe Inditex, un des plus grands distributeurs d’habillement au monde. L’offre proposée par Zara est constituée de vêtements, chaussures et accessoires de mode (sacs, chapeaux, portefeuilles, cosmétiques, etc.) pour femme, homme et enfant. De plus, en 2003, l’enseigne a lancé, à travers Inditex, une ligne d’objets et d’accessoires pour la maison sous la marque Zara Home, d’abord

exigent un retour dans le passé p.27 3) L’usage de la nostalgie = manque de créativité ? p.27 4) Paroles de professionnels p.30 L’usage de la nostalgie en communication : le rétro-marketing 2 INTRODUCTION Les 13 et 14 Avril derniers se tenait à la Halle Tony Garnier à Lyon le « marché de la mode vintage » où se bouscule tous les ans, le temps d’un week-end, 25 000 visiteurs de la France et de l’Europe entière, tous accros au vintage. Au programme du « retro-gaming » où les fans des jeux datant

habillement, puériculture, chaussures, rideaux et voilages, mercerie Culture-Loisirs = magasin de sport généraliste, matériel loisirs de plein air, magasin spécialisé mer et plaisance, informatique et bureautique, disquaire, jeux et jouets, librairie, chasse et pêche, magasin de cycles et mobylettes, magasin de motos Les niveaux de densité commerciale supérieure s’expliquent par l’importance des supermarchés (Géant, Carrefour,…) et des magasins spécialisés (Halle aux Chaussures, Casa,…). Le nombre

services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective. Et l'on débouche alors sur une surprise de taille : les clients à satisfaire, ceux

6) 1.7) Kiabi en 2009 Historique Le projet Kiabi Les piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence

libre-service de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup plus faible que celui des grandes surfaces alimentaires mais les marges plus confortables leur permettent souvent une rentabilité intéressante.

autour de trois grands axes : le plan marketing, le plan financier et le plan juridique. Dans un premier temps nous avons élaboré une étude, celle-ci nous permettant de connaître le marché sur lequel nous voulons nous situer, d’identifier nos concurrents, leurs offres, la demande et de mieux comprendre les environnements concernant notre entreprise. Cette étude de marché a abouti sur un SWOT. Ensuite, nous nous sommes penchées sur le fonctionnement de l’entreprise (logo, marque, moyens humains…)

libreservice de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup plus faible que celui des grandes surfaces alimentaires mais les marges plus confortables leur permettent souvent une rentabilité intéressante. Les

pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................................................... 12 -Le pouvoir de négociation des clients : les substituts....................................................... 13 -La rivalité entre concurrents ............................................................................................. 13 -Historique de Décathlon ................................................................................................... 14 -Situation géographique

les imperfections (coût de transactions soient les plus faibles possible). Que le produit soit rapidement disponible auprès d'Ambon et du client. Entrer sur le marché Chinois. Intensifier le nombre de catégories de croissance externe (marque de chaussures par exemple). Stratégie de diversification et de personnalisation. L'environnement d'Amazon En France, une croissance très forte du commerce électronique depuis 5 ans. (31 milliards d'euros en 2011, +24%). Prévisions : croissance moyenne