La Halle Aux Chaussures Concurrents

INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique

et la Halle au mois de mai par rapport à mai 2011. "Depuis le début de l'année, les ventes ont reculé de 6,5 % dans les chaînes de grande diffusion, de 4,8 % dans les boutiques sous enseigne et de 3,7 % dans les grandes surfaces alimentaires", estime le service d'études économiques de l'IFM. Le marché de la chaussure est aussi en pleine déprime (- 6,3 % au mois de mai). Depuis janvier, les ventes sont en recul de 6,4 %, selon le baromètre de la Syndicat National du commerce de la chaussure succursaliste

I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS

D'après l'Institut français de la mode, Kiabi est désormais le troisième distributeur de vêtements en France, loin devant H et M, pourtant première enseigne de prêt-à-porter du monde. Surprenant ? Plutôt, oui. Avec ses magasins façon boîtes à chaussures en Zac et sa communication axée sur les prix bas, Kiabi tient plus du hard-discounter que du temple de la mode. « Il ne faut pas tomber dans le panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être

leaders sur le secteur des grandes surfaces spécialisées dans le textile, qui s’appuie sur le concept de « la mode à petit prix ». Son objectif est de proposer des vêtements à la mode, de bonne qualité, et accessibles à tous. Ses principaux concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. La plupart des enseignes sont implantés en zone commerciale à la périphérie des villes afin de profiter du grand flux de trafic, près des centres commerciaux. L’enseigne KIABI compte 7800 collaborateurs ; 24

tertiaire ou l’emprise du magasin y sera très faible. Trois magasin sont présent en zone primaire ,à LONS dans ou à proximité de la ZAC du Mail, mais aucun à Serres CASTET. Les magasins présentant des similitude d’assortiments (sport ,puériculture, chaussure ,grand magasin) se situent pour la plupart en zone tertiaire. En zone secondaire, l’équipement commercial est inexistant, hormis 3 supermarchés. Équipements en moyennes et grandes surfaces 1. Magasins spécialisés de plus de 300 m² |ENSEIGNE

actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques

magasins. Camaïeu possède donc une grande présence internationale ce qui renforce son image et sa crédibilité. 7- Le Moyen-Orient L’enseigne Camaïeu est également au Moyen-Orient ce qui la différencie notamment de ses concurrents. Nous pouvons noter sa présence en Arabie Saoudite, au Koweït et au sein des Émirats Arabes Unis. G- Développement de l’enseigne ▪ Camaïeu Homme Au printemps 2000, la chaîne de prêt-à-porter masculin Camaïeu Homme est devenue

Zulian sont situés à Pérouges, dans l’Ain, et son activité c’est recentré sur le consulting et le développement de logiciels de gestion, depuis la création d’Easy Comptage. Ses principaux clients se trouvent dans la distribution de textiles, de chaussures, les banques et les assurances. L’activité de Consulting a pour but de réaliser une étude marketing et de performances. Aussi bien lors d’audites de solutions existantes, que pour répondre à la demande d’un client qui cherche le meilleur moyen de

principal de notre étude est le marché du prêt-à-porter masculin haut de gamme Le marché générique est celui des : Cravates, chemises, pulls, ainsi que d’autres accessoires comme les boutons de manchettes, les brettelles, les ceintures, les chaussures. Le marché environnant est celui de l’habillement En Août 2007, la consommation d'articles d'habillement a reculé de 2,8 % en valeur. Les seuls magasins à avoir vu leurs ventes progresser sont : les magasins populaires (+9%), le commerce indépendant