La Halle Aux Chaussures Concurrents

_____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________

clat la future demande. Intermarch (zone des Epenottes) dispose d’une galerie marchande plus restreinte que celle de Geant Casino, cependant on note qu’autour de son magasin, on trouve plus de petites franchises (Halle aux chaussures, Aldi, Prêt-A-Porter, ). Concurrentiellement parlant et au niveau local, le groupe Casino a pour cible stratégique Intermarch , mais ne s’estime pas concurrenc par Cora, qui dispose d’une surface d’exploitation

d’habillement Indice 2000 = 100 Y s W 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Source : base de données Consommateurs de l’IFM 6 Depuis le début de la crise en 2008, les marchés de la chaussure, de la maroquinerie et des accessoires ont beaucoup mieux résisté que le vêtement proprement dit. Ainsi, en 2011, la consommation de mode au sens large (habillement et cuir) affiche un recul des chiffres d’affaires limité à 0,4%. 1.1 Le fonctionnement

| |Nombre de pompes de carburant |5 distributeurs avec 10 pistes | |Paniers moyen en euros |61,20 | |Concurrents directs |Leclerc Intermarché Auchan | Le magasin se compose en 4 univers de consommation Le secteur Électroménager, Photo, Cinéma, Son (EPCS) |Electroménager : Frigo,

tous faits quelconques de nature à créer une confusion par n'importe quel moyen avec l'établissement, les produits ou l'activité industrielle ou commerciale d'un concurrent ; 2) les allégations fausses dans l'exercice du commerce de nature à discréditer l'établissement, les produits ou l'activité industrielle ou commerciale d'un concurrent ; 3) les indications ou allégations dont l'usage dans l'exercice du commerce est susceptible d'induire le public en erreur sur la nature, le mode de fabrication

contractants, sont nombreux. Les plus répandus sont toutefois : Produits  l’électronique grand public : ordinateurs, appareils photos, écrans de télévision, lecteurs MP3, etc. ;  l’équipement de la personne et de la maison : vêtements, chaussures, bijoux, décoration, outils de jardin et de bricolage, meubles, etc. ;  les produits culturels : livres, disques, DVD, jeux vidéos, etc. ;  les services aux particuliers : réservation de voyages et d’hôtel, téléphonie ;  dans une moindre

et
 pourtant
 pas
 la
 moins
 importante.
 En
 effet,
 certains
 phénomènes

 reprennent
quelques
années
plus
tard.
C’est
ainsi
que
les
converses
par
exemple
ont
vu
leur
 premier
 succès
 dans
 les
 années
 1920‐1930
 et
 constituait
 alors
 les
 chaussures
 des
 basketteurs.
Elles
sont
réapparus
il
y
a
maintenant
plusieurs
années
et
sont
aujourd’hui
un
 des
 symboles
 de
 la
 mode
 adolescente.
 Elles
 commencent
 même
 à
 gagner
 les
 cours
 de
 récréation.
 Selon
 Malcolm
 Gladwell,
 un
 phénomène


l’étranger qui décident si les produits peuvent être référencés ou non. La complémentarité des réseaux d’Auchan et de Casino et leur présence conjointe dans 26 pays différents permettra aux deux groupes de bénéficier d’une compétitivité accrue face aux concurrents les plus puissants et de faire bénéficier leurs clients de prix plus bas et de meilleures offres commerciales. En ce qui concerne les produits MDD, il existe une structure pour les MDD transnationales entre la France, les Pays-Bas et la Pologne

Vert, concurrence, concurrent, satisfaction, client, agroalimentaire, chalandise, sologne, lamotte-beuvron, enquête, étude, marketing, commerce, commercial Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Résumé A Lamotte-Beuvron, l’entreprise Gamm vert demeure depuis plus de 20 ans. Elle occupe la place de leader du marché de la jardinerie et du libre service agricole en possédant environ 25% de parts de marché en Sologne, sur sa zone de chalandise. Faisant face à des concurrents directs ou indirects

l’ancienne URSS9. Dans cet espace, plusieurs centaines de boutiques et d’ateliers travaillent pour le marché ex-soviétique qu’ils fournissent en vêtements (pull-overs, pantalons, sous-vêtements, chemises, chaussettes, vestes, blousons, etc.), en chaussures, en produits de beauté, en produits d’hygiène et d’entretien, en accessoires de maison et même en médicaments. Les commerçants d’Asie centrale y achètent pour 5 000 à 10 000 dollars de marchandises par voyage, suivant leur capital et la nature