La Halle Concurrents

Sassenage. 15 ans à Décathlon notamment comme directeur de magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe

Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte

Synthèse Générale : Devred est une enseigne assez reconnues en France. Cependant aujourd'hui , l'enseigne doit faire face à une importante concurrence avec des unités commerciales comme Sport 2000, Jules, La halle, Kiabi, Celio. Cette dernière est d'ailleurs la principale enseigne concurrente de Celio sur la ville de Mende . Ainsi, l'enquête de satisfaction permet d'analyser les secteurs défaillants de l'entreprise afin de les corriger et d'éviter que la clientèle se dirige vers les enseignes rivales

Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages 14 - La mise en place de l'action (Avant) Pages 15.16 - Le

la fin des annŽes 80, le et marchŽs si nous ne disposons pas dÕune mati•re premi•re suffisante. Le probl•me de lÕapprovisionnement handicape amplement le secteur. Nous avons dÕautre part, une Žnergie et une main-dÕÏuvre ch•re par rapport ˆ nos concurrents. Ce qui rend nos produits moins compŽtitifs sur certains marchŽs. Il faut donc rŽduire les cožts de facteur pour amŽliorer la compŽtitivitŽ de nos produits et permettre ˆ Abdelhak Bennani LE SECTEUR DOIT FAIRE FACE AUX NOUVELLES EXIGENCES

définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de distributeurs. Ses concurrents sont donc très nombreux, les principaux sont les suivants :

points forts et points faibles : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Famille des produits vendus | Directs : | ANNEMASSE :Camaïeu, Pimkie, MM, CENTRE COMMERCIAL :h&m, naf-naf, | Prêt à porter Féminin& accessoires | Indirects : | CENTRE VILLE D’ANNEMASSE :Caroll, M&S, Benetton, tucker, IKKS, Tarantola, Armand Thierry, Nezz.ZONE COMMERCIAL D’ETREMBIÈRES :Promod, Kaporal.ZONE DE VILLE-LA-GRAND :Red Zone, Gémo La Halle aux Vêtements. | Prêt à porter&accessoire

magasins. Camaïeu possède donc une grande présence internationale ce qui renforce son image et sa crédibilité. 7- Le Moyen-Orient L’enseigne Camaïeu est également au Moyen-Orient ce qui la différencie notamment de ses concurrents. Nous pouvons noter sa présence en Arabie Saoudite, au Koweït et au sein des Émirats Arabes Unis. G- Développement de l’enseigne ▪ Camaïeu Homme Au printemps 2000, la chaîne de prêt-à-porter masculin Camaïeu Homme est devenue

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes – Identifier les enseignes qui présentent le meilleur rapport qualité prix et les leviers d’action pour y parvenir – Mesurer la perception prix de l’Internet par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer