La Halle Concurrents

de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières

par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques e-commerce, ainsi que les boutiques hyperspécialisées comme le Vieux Campeur. Localisation des concurrents : (voir

sites marchands. Position de l’enseigne sur ces concurrents (Analyse zone de chalandise) La zone d’activités de Saint Maximin où est situé le C&A Creil comporte un certain nombre de concurrents, cependant certains ne seront pas présents dans le tableau ci-dessous, ayant décidé de vous présenter seulement ceux présents comme ma société d’accueil dans le TOP 100 des commerces 2013 en France Position du groupe C&A sur ces concurrents Kiabi, La Halle et Gémo appartiennent à trois grands groupes dont

correctement les nouvelles collections. Un web designer a été engagé pour mettre en place le site internet en cohérence avec l’image de marque. Le positionnement «correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). »² Prix élevé Haut de gamme Bas de gamme Prix bas L’enseigne s’est positionnée sur un segment moyen-bas de gamme avec des prix abordables pour tous. La plupart des enseignes de textile

2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux externalisés : un suivi commercial ciblé des clients BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE

Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon

était, avant la Révolution, un simple ouvrier vermicellier, habile, économe, et assez entreprenant pour avoir acheté le fonds de son maître, que le hasard rendit victime du premier soulèvement de 1789. Il s'était établi rue de la Jussienne, près de la Halle-aux-Blés, et avait eu le gros bon sens d'accepter la présidence de sa section, afin de faire protéger son commerce par les personnages les plus influents de cette dangereuse époque. Cette sagesse avait été l'origine de sa fortune qui commença dans

magasins ce qui implique une multitude de produits ne pouvant pas être tous répertoriés. Les tablettes de marques étant toutes présentent à Carrefour Paimpol, cette partie sera détaillée dans l’assortiment (4). ((( Les différentes marques et concurrents : parts de marché sur les tablettes en GMS. Voici un tableau présentant les parts de marché des principales marques de tablettes : | |Pourcentage du CA |Evolution par an

indépendants et des jeunes. Il obtient le ralliement de nombreuses personnalités comme le sénateur John Kerry, les hommes d'affaires Warren Buffett et George Soros, les acteurs George Clooney, Matt Damon, Will Smith, Ben Affleck, Robert De Niro, les actrices Halle Berry, Sophia Bush et Scarlett Johansson, le rocker Bruce Springsteen, la chanteuse Nicole Scherzinger, le rappeur Nas, la romancière Toni Morrison ou l'animatrice de télévision Oprah Winfrey, personnalité extrêmement influente dans son pays, notamment

Bateau a su se positionner en tant que leader sur le marché de l’habillement pour enfant grâce notamment à son image de marque, à la largeur de sa gamme, à son mode de distribution ou encore à sa cible étendue, elle est confrontée à de nombreux concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex