La Halle Concurrents

également un public plus mûres. • Sa  communication  est  simple  et  insiste  fort  sur  l’aspect   naturelle et glamour que propose le produit. • Renforce son image et sa communication en mettant en avant des stars connues mondialement (Jessica Alba, Halle Berry, Jennifer Conelly, Eva Mendes) Revlon joue sur le coté effet naturel, la beauté mais aussi la touche glamour que le produi peut apporter en choisissant des actrices ou mannequins qui mettent en évidence ces atouts. Publicité pour la gamme

Lorsqu’ils vont essayer d’augmenter leur rentabilité, ils vont essayer de rationnaliser leur activité. Les systèmes de distribution sont contraints périodiquement de bouger et d’adopter des techniques plus modernes pour réagir à l’entrée de nouveaux concurrents plus agressifs. La Fnac est un concept parisien. Au début la Fnac c’est 4 secteurs d’activités : * le disque * l’image * le son * livres / petit électroménager La Fnac a été très longtemps un magasin très proche de Darty. La

o Quels sont les marchés atteints par l’entreprise? o Qui sont ses clients? o Comment les segments de marché ont-ils été définis? o Quel est le niveau de la demande actuelle et potentielle? o Qui sont les concurrents de l’entreprise? Quelle est leur taille? Quelles sont leurs stratégies? o Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise susceptibles d’avoir une incidence sur les activités de celle-ci? Quelle a été leur évolution et quelle

Management and CRM The case « FNAC » Introduction ………………………………………………………………………………………………….3 I) Presentation of the FNAC 1) The company history ……………………………………………………………………………..3 2) The Fnac in figures …………………………………………………………………………………4 3) Its main concurrents ………………………………………………………………………………5 4) Its different products ………………………………...………………………………………….5 II) The loyalty program 1) Presentation of the loyalty program ………………………………………………………6 2) The main advantages of being a member ………………………………………………7

terme même en utilisation quotidienne.  8  Solution e­commerce permettant  rapidement une large diffusion.    5.2 Les 5 + 1 forces de Porter    Les concurrents​  :   Concurrence sans merci dans un secteur en croissance    ­ les marques de distributeurs  Bas de gamme​  : Tex  ­ les marques de grandes enseignes spécialisées  Bas de gamme​  : Z, C&A, La Halle aux Vêtements, Obaîbi  Milieu de gamme​  : Cadet Rousselle, Catimini, Cyrillus, DPAM, Jacadi, Le Phare de la Baleine, Petit Bateau, Petit Boy,  Sergent Major

retrouve de nombreuse marque qui se différentient par leur concept par leur prix ou encore par leur réseau de distribution. Chaque entreprise cible des clients différents. 3. La concurrence Sur le marché des PC on peut noter cinq grands concurrents dans le monde : HP, Dell, Acer, Lenovo et Toshiba. HP détient près de 20% des parts de marché en 2009. [pic] [pic] On constate depuis quelques années une guerre des prix les plus bas pour les PC les plus basic, cette guerre des prix peut

familles avec enfants en primaires. La Halle et Kiabi sont les grands gagnants de ce circuit de distribution. Tandis que La Halle a fidélisé une clientèle familiale âgée, Kiabi utilise une politique promotionnelle agressive pour séduire une clientèle familiale plus jeune qui la considère comme offrant le meilleur rapport qualité/prix. 1-2-3 Les Hypers ont contré la concurrence hard discount sur le textile Principal circuit de distribution concurrent du hard discount, les hypers ont été fortement

l'enseigne dégaine systématiquement du - 80 % dès le premier jour. Le reste de l'année, les opérations promos se suivent à un train d'enfer. En moyenne, les vendeuses font une nouvelle mise en place tous les dix jours. « Kiabi a un net avantage sur ses concurrents en termes d'image sur le rapport qualité/prix,explique Guy-Noël Chatelin, associé du cabinet de conseil OC et C. Ses entrées de gamme à prix très bas font beaucoup pour son image prix. » Inconvénient : elles pèsent sur les profits. Avec une marge

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

magasins. Il ne s’écoule que deux semaines entre la décision de commercialiser un modèle et son arrivée dans les boutiques, alors que la moyenne du marché est de deux mois. Pour cela, Zara privilégie une stratégie industrielle locale, là où ses concurrents ont préféré la délocalisation. Zara peut ainsi faire preuve de réactivité et de flexibilité. 80% des produits sont fabriqués en Europe dont la moitié dans les quatorze usines du groupe. A titre d’exemple «  la création d’un produit à sa finition