La Halle Stratégie Prix

LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION DE MONOPRIX Introduction Tout d’abord, avant de s’attarder sur la distribution de l’enseigne Monoprix, nous allons rappeler ce qu’est la distribution Définition La distribution englobe toutes les activités économiques existantes entre la phase de production et la mise à disposition du bien ou service produit au consommateur final (particulier ou entreprise). Rôle Mettre à la disposition du consommateur un ensemble de biens ou de services dont ils

|DOSSIER STRATEGIE DE MARQUES | A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire

et d’enfermement, et proposant d’offrir un horizon sensé à cette ville hors la ville oubliée des rêves d’urbanistes et des grandes visions urbaines. David Mangin est réfractaire à toute catégorisation possible : docteur en urbanisme, titulaire du prix La ville à lire décerné par France Culture et la revue Urbanisme pour son « best-seller » La Ville franchisée ; dessinateur de grand talent ; auteur d’exubérants croquis de ville ; créateur d’un blog où il improvise, au gré des événements, prises de

l'excitation qu'ils fournissent à un prix abordable Le marché • Le  marché:  c’est  un  marché  fermé  et  fragmenté   où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes marques de ce marché se disputent sur 3 segments essentiels. • On remarquera que REVLON se place en tant que spécialiste, c'est-à-dire en position de niche, par son « Top of Mass » car on a une adéquation  avec  l’attente  du  consommateur  qui   est la rentabilité, la qualité et la satisfaction (prix, performance, élégance ).

B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités. B- Compte de résultat. C- Bilan. D- Ratios

28 b. Le « P » Place, soit la distribution 29 c. Le « P » Prix 29 d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint. 34 A. Présentation des deux entreprises à travers leur historique 34 1. Baby Dior 34 2. Bonpoint 35 B. Stratégie générale 37 1. Cible 37 a. Baby Dior 37 b. Bonpoint 37

caisse: 150 euros Zone de chalandise: Avignon, Carpentras, Sorgues, Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio

dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture

dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture

de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières