La Halle Stratégie Prix

territoriales, le festival vit essentiellement par auto nancement (à plus de 60 %), la plus grande part des recettes venant des spectacles du soir (en gradin). Le prix des places de concerts et spectacles varie entre 6 et 27 euros. Di érentes formules d'abonnement permettent aux dèles d'avoir accès à plusieurs spectacles à des prix avantageux. Nombre d'animations sont gratuites. Pour que cette aventure culturelle et humaine perdure, le festival doit continuer à susciter l'intérêt des spectateurs

réalise un chiffre d’affaires de 650 millions d’euros. Nous nous sommes donc demandés : Comment un centre commercial aussi jeune et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle stratégie marketing, notamment concernant la communication, a permis cet exploit ? Pour répondre à ces interrogations nous analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing

La société Kiabi est un groupe français de distribution spécialisé dans l’habillement fondé en 1978 à Roncq. L’enseigne offre une large gamme de vêtements, son concept consiste à proposer des produits de textiles tendances à un bon rapport qualité prix pour toute la famille (hommes, femmes, enfants, bébés). Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises telles que Décathlon et Auchan. Aujourd’hui, Kiabi est un des leaders français du secteur des grandes surfaces spécialisées

propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité

que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui on a plutôt une répartition assez équitable entre le média et les produits électroniques. Deuxième diversification : pas seulement un seul vendeur, Amazon propose d'acheter auprès d'un revendeur qui n'impartirent pas directement à Amazon (on parle de place de marché) contre une rémunération à Amazon. La grande stratégie d'Amazon est de faire en sorte d'être

les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude de l'IFM (l'Institut Français de la Mode) publiée en novembre 2006, par le goût des français pour la mode, accroissement d'!!"'pa!c:..Q~~ distIjJmtion et par les baisses de prix.. Ceux-ci onCreculé l'année de ~;Z~%nabaisse ;'avait été q~e"aê L7_% en 2005). Sur

Juillet 2008 - n°55 Stratégie Bien vendre vos MDD Reportages Coccinelle St Didier en Velay (Haute Loire) CocciMarket Nordausques (Pas de Calais) CocciMarket Ste Marie La Mer (Pyrénées Orientales) E d i t o r i a l S o m m a i r e pages 4 à 5 Stratégie : • Pourquoi vos MDD doivent être le moteur de votre politique commerciale. Des raisons de positiver Alors que la consommation semble marquer le pas dans beaucoup de secteurs, les résultats continuent de progresser dans nos

non-food de Colruyt. Il est également question de collaborer avec le plan marketing du département. De plus, il est confronté à différentes tâches qui sont les suivantes : Il doit faire en sorte que le plan de communication soit en accord avec la stratégie marketing globale de l’entreprise, en tenant compte des besoins spécifiques du département, c'est-à-dire l’objectif marketing, le positionnement et la communication. Le chef de projet marketing non-food doit représenter le département non-food

TRAVAIL  DE  GROUPE   LSMS2002  :  Marketing  international   Stratégie  marketing  de  Côte  d’Or  en  Chine   Professeurs  :  I.  Schuiling,  N.  Lambert   2011  –  2012   GROUPE  11  :   D’HAEYERE  Serge   GROGNA  Floriane   FAUQUET  Antoine   ROUYER  Jean-­‐Maximilien   WOUTERS  Antoine   Table des matières 1. Introduction  ................................................

») : environ 70 % des produits (plus de 1 500 produits) achetés au moins en deux exemplaires se verraient appliquer une réduction. Les produits bénéficiant de cette remise quotidienne bénéficient d’une étiquette particulière mettant en évidence le prix après remise ainsi que le gain en pourcentage correspondant En plus des 1500 produits qui font l’objet de remises directes en caisse, chaque semaine, de nouvelles offres commerciales sont facilement identifiables par des affichettes et des « stops