La Halle Stratégie Prix

tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement................................................................................. 35 3.2. Le produit. ................................................................

tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement................................................................................. 35 3.2. Le produit. ................................................................

tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement................................................................................. 35 3.2. Le produit. ................................................................

soit à l’écologie. On voit donc arriver sur le marché du BTP de grands constructeurs proposant des constructions écologiques. Mais là encore, le particulier se retrouve devant un obstacle de taille quand il en arrive à étudier les devis. En effet, les prix de ces services subissent l’effet de mode et prennent des proportions inaccessibles à la population en général. Surtout à une époque où, on le sait, les crédits sont difficiles à obtenir. Enfin, une autre problématique existe avec ces maisons

en magasin et les inventaires. Il peut être amené à concevoir des techniques de transport et de stockage appropriées aux besoins de l'entreprise. À l'achat, il réfléchit aux stratégies d'approvisionnement, il prospecte de nouveaux marchés et choisit les fournisseurs. Au niveau commercial, il participe à l'élaboration des prix, au conditionnement des produits et au service après-vente. Il contrôle l'expédition des marchandises et la production des ateliers. - Les avantages Le logisticien se trouve

portuaires. - Des comités techniques à l’échelle régionale constituant une sorte de conseil d’administration du port ou sont représentés également les usagers portuaires publics ou privés. 2- La Direction Générale de l’ODEP : - Définit la stratégie et la politique de l’ODEP ; - Consolide les actions et les résultats ; - Arbitre les dévolutions et les responsabilités. 3- Les ports : Sont chargés de la gestion opérationnelle de l’exploitation portuaire ; Sont organisés en centre de production

partenaires portuaires. - Des comités techniques à l’échelle régionale constituant une sorte de conseil d’administration du port ou sont représentés également les usagers portuaires publics ou privés. 2- La Direction Générale de l’ODEP : - Définit la stratégie et la politique de l’ODEP ; - Consolide les actions et les résultats ; - Arbitre les dévolutions et les responsabilités. 3- Les ports : - Sont chargés de la gestion opérationnelle de l’exploitation portuaire ; - Sont organisés en Centre de Production

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan

devenus plus complexes ; les négociations avec des fournisseurs, eux-mêmes regroupés en de grandes entités, sont plus âpres. Quant au client, il réclame davantage de qualité, de conseil, et même de reconnaissance. Les notions d’enseignes, de marques, de prix sont ainsi devenues essentielles. Désormais, il faut être à la fois distributeur et commerçant. Dans la plupart des secteurs du commerce et des services marchands, il faut aujourd’hui être soutenu et accompagné pour assurer la réussite de son entreprise

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................