La Halle étude De Marché Concurrence

FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi

point de vue, les constructions pouvaient être : - bâtiments, - constructions de l’ingénierie, Les bâtiments pouvaient être : • Bâtiments civiles : - maisons individuelles, - maisons collectives, - bâtiments publiques et administratifs : - les marchés, - les mairies, - les salles des conférences, etc. - bâtiments culturelles et sportifs : - les écoles, - les théâtres, - les stades, etc. • Bâtiments industrielles : - pour la production : - usines, - installations technologiques, - ateliers

particulière étant réservée à la gestion des canaux. La deuxième partie développera le marketing de la distribution, à savoir le marketing du point de vente lié au marketing de l’enseigne, le marchandisage, la localisation des points de vente. Les études de marché spécifiques au monde de la distribution seront également exposées. La troisième partie abordera les stratégies globales et spatiales des entreprises de la distribution. Seront également évoqués les problèmes de logistique et de management, l’information

: COMMERCE ÉPREUVE E1 : Sous-épreuve E 11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Page 4 sur 21 SESSION 2006 Coefficient : 4 Durée : 3 heures SUJET PARTIE II « L’IMPLANTATION DES PRODUITS ANIMALIERS» À la suite de votre étude, M. HEMON vous a affecté au rayon « chiens et chats ». Il vous associe à l’analyse du sous-rayon « alimentation chats » en vous attachant plus particulièrement aux références de la marque ROYAL CANIN. TRAVAIL À FAIRE À partir du document 4 page

ESCP-EAP et Supply Chain Magazine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Contacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Organisations ayant soutenu cette étude à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53 OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY CHAIN Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Avril 2008 Editorial L’Observatoire de la Supply Chain : le nouveau rendez-vous annuel

la |QCM sur les acquis | |comme toute division d’un doublement de la quantité d’ADN |diversité génétique et donc d’un facteur de l’évolution. |- étude du cycle d’un diplonte | |(réplication). Dans son schéma général elle produit quatre cellules| |- préparation de lames

les évolutions passées et les tendances à venir dans ces organisations logistiques, qui génèrent, sur le plan national, des flux de marchandises conséquents. Cette note est divisée en quatre parties. Une première partie est consacrée à l'analyse du marché de la grande distribution. Une deuxième décrit l'organisation des chaînes logistiques, en s'intéressant notamment à la place de la logistique, à l'évolution des chaînes, aux grandes caractéristiques des chaînes d'aujourd'hui et aux évolutions qui

réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes graphiques (ou MANOG)

rechercher des systèmes d’information intégrés privilégiant ainsi l’anticipation, le management et le pilotage plutôt que la décision ou la surveillance. Parallèlement, l’évolution très rapide de l’environnement et l’intensification de la concurrence nécessite d’anticiper de façon aussi systématique que possible le futur. Ce n’est qu’en fonction d’un processus permanent d’anticipation, d’analyse et de remise en cause qu’une allocation cohérente, pertinente, efficiente et efficace des ressources

poursuivrai enfin mon étude par la parution récente de la loi pour la modernisation de l’économie, portée par Christine Lagarde, prolongement de la loi Châtel. Enfin, je ferais un premier retour et constat sur ce que les lois doivent apporter et les effets négatifs qu’elles doivent contrecarrer. PRÉSENTATION DU GROUPE CARREFOUR Historique Le groupe Carrefour est le deuxième groupe de grande distribution au monde, après le géant américain Wal-Mart. Leader sur le marché européen, le groupe Carrefour