La Laitière Packaging

resteront en effet globalement porteurs, incitant les groupes de la coopération agricole à investir massivement dans les activités de transformation alimentaire. Pour autant, la situation restera délicate sur de nombreux marchés alimentaires. La filière laitière semble ainsi encore loin d’être tirée d’affaire, tandis que la filière viande souffre de son côté d’un niveau de rentabilité structurellement faible. Contact presse : Pascale Mollo – 01.53.21.85.57 ou 01.53.21.81.51 – pmollo@xerfi.fr Coopérative

complémentaires qui concourent, d'amont en aval, à la réalisation d'un produit fini”. ● On parle ainsi de : filière automobile (de la tôle d’acier au véhicule), filière du chocolat (des exploitations de fèves de cacao aux tableties en supéreties), filière laitière (de l’éleveur à la ferme au Tétra brick© en hyper). ● Elle peut intégrer plusieurs branches d’activités et chaque maillon de la chaîne interagit avec les autres. De ce fait, la demande du client final a une influence significative sur l’ensemble

propres usines de production et fabriquent leur MDD pour leurs magasins (intégration verticale). Si l’on prend l’exemple des produits laitiers, on retrouve des firmes appartenant à chacune de ces catégories. Ainsi, la plupart des grandes firmes laitières produisent des MDD (Bongrain, Lactalis, Nestlé, SODIAAL, Entremont). Des PME se sont spécialisées, au moins un temps, dans la production de MDD (Senoble qui produisait essentiellement des MDD et qui a maintenant créé ses propres marques de produits)

ainsi que d’une exploitation agricole. Ce dernier possède des participations dans différents domaines (construction, distribution, agroalimentaire, finance, industrie, etc.) En particulier, dans l’agroalimentaire, la SNI possède la centrale Laitière Lesieur Cristal, la Cosumar, Bimo, Marona et Leader Food. SBGS : Société des boissons gazeuses du Souss. Embouteilleur sous licence Coca-Cola dans la région du sud du Maroc. Groupe Sofiprotéol (à partir de juillet 2011) Sofiprotéol est

national réputé très conservateur. Le lancement d’Activia Breakfast en mai-juin a donc été particulièrement étudié, mettant l’accent sur les céréales, source de croissance, un prix accessible, une communication de proximité autour du réveil, un packaging ludique avec ses deux compartiments… L’originalité du lancement a été de promouvoir un nouveau moment de consommation : le petit déjeuner, pour bien démarrer sa journée avec… Activia Breakfast. Les ventes ont dépassé de 292% les objectifs prévisionnels

l’entreprise en fonction du panorama concurrentiel de chaque marché. b) Concepts marketing et politique de produit internationale L’adaptation peut se définir comme une modification physique du produit, de ses performances, de son nom, de son packaging, de son image. l’adaptation est donc la somme de deux types de modifications. Certaines modifications sont liées à l’aptitude officielle à la commercialisation et d’autres sont liées aux aspects socioculturels du marché étranger. Les premiers se

communication, deux dimensions du temps. Le temps long qui est celui de l’anticipation, de la prévision, de la stratégie et du choix de principe. © Groupe Eyrolles Alain Afflelou a choisi pour longtemps d’incarner sa marque, Nestlé a donné à la Laitière une mission riche de nombreux épisodes. Votre entreprise doit, elle aussi, faire ce choix du ou des émetteurs pérennes de sa communication. 20 Réaliser son plan de communication en 48 heures L’autre dimension du temps gérée par la communication

terrains dans les activités minières MTWR Industrie de la pulpe et du papier PP Industrie des textiles TXT Tannage des peaux et cuirs TAN Abattoirs et industries des sous-produits d’origine animale SA Industries alimentaires, des boissons et laitières FDM Élevage intensif de la volaille et des porcs ILF Traitement superficiel à l’aide de solvants organiques STS Systèmes de refroidissement industriel CV Émissions à partir du stockage ESB Document de référence … Principes généraux de surveillance

DIWAN pour le pole financière) étant coiffé par la société mère , qui gère et prend l’appui sur ses ressources humaine et financières pour soutenir le développement de ses filiales. ❖ Agroalimentaire (51,5% du CA) : ← Centrale Laitière : Laits et dérivés ← Fromagerie des Doukkala : Fromages ← Cosumar: Sucre ← Lesieur Cristal : Corps gras, Huiles, Savons, Eau de Javel... ← Bimo: Biscuits ← Sotherma : Eaux minérales ← CMB

est aussi celui de la FNSEA conduit tout droit à l’élimination d’un grand nombre de paysans. On a oublié de plafonner les tailles d’élevage dans les cahiers des charges de ruminants, ce qui peut laisser apparaître des élevages dépassant 100 vaches laitières, utilisant, par exemple, un robot de traite qui élimine la main-d’œuvre. De même, les aides financières accordées pour la conversion ne sont pas plafonnées ; ce qui fait que les grosses exploitations empochent le pactole (comme pour l’ensemble de