La Laitière Packaging

stratégique de ne plus relever uniquement du génie intuitif du fondateur ou du président. Lors de cette première partie, nous commencerons par identifier les outils utilisés par le chef de produit chargé du relancement de Maxi Crème à la Centrale Laitière afin d’identifier les lacunes de son produit et d’y trouver les solutions adéquates. Il s’agit de l’analyse SWOT jumelée à des panels consommateurs permettant de rendre compte des attentes des utilisateurs et de leurs impressions régulières par rapport

surface d’un nanomatériel manufacturé afin d’accroître l’arôme de chocolat grâce à l’augmentation de la surface qui entre en contact avec les papilles gustatives. Récemment, des nanotubes autoassemblés ont été mis au point à partir de la protéine laitière hydrolysée -lactalbumine et montrent une bonne stabilité (Graveland-Bikker et de Kruif, 2006). La -Lactalbumine est déjà utilisée en tant qu’ingrédient alimentaire, principalement dans des recettes destinées aux enfants. Ces nanotubes dérivés d’une

l’entreprise… • Pour répondre à cela, il faut définir des objectifs de communication. LES OBJECTIFS DE COMMUNICATION SONT DIFFERENTS DES OBJECTIFS MARKETING. • Objectifs marketing : accroître les parts de marché (de la glace vanillée à la Laitière) – Souvent décrits dans le brief client. – Evalués en chiffres : volumes de ventes, C.A, part de marché… • Objectifs de communication : convaincre le consommateur de la quatlté de la nouvelle recette : servent les objectifs

suppose toutefois une culture intensive. C’est pourquoi, l’on rencontre beaucoup d’entreprises d’élevage bovin intensif dans cette région argilo-sablonneuse. Par conséquent, la production agricole est très variée en Flandre : élevage de vaches laitières et de porcs en Campine et dans la région sablonneuse de Flandre, avec en l’occurrence des zones de culture maraîchères spécialisées. La structure de production est beaucoup plus homogène en Wallonie. Dans la région limoneuse, la superficie moyenne

make of the marketing salvage dealer, otherwise the young people „marquivores " could be transformed into redoubtable killers of brands. INTRODUCTION « La marque est un nom ou un symbole tel qu’ un logo, un dessin ou une forme comme un packaging ou toute combinaison de ces éléments qui permet de reconnaître un produit, un bien ou un service proposés par un vendeur et de les différencier de ceux de la concurrence tout en lui conférant un avantage concurrentiel durable… » Au cours des

une perception confuse du métier de l’enseigne entre produits frais ou congelés ? - SH1 A : Afficher les valeurs : Fraîcheur - Qualité - Proximité – Professionnalisme permet une meilleure appréhension du métier de l’enseigne - SH1 B : Du logo au packaging, en passant par le mobilier, la publicité et les sacs, le discours de la marque et tous ses points de contact avec ses clients mettent en scène une image de l’enseigne de qualité et attractive. 8  Hypothèse 2 : L’enseigne GF doit-elle percevoir

l’opportunité de développer la vision inverse. Quand Danone innove avec des molécules nouvelles, le Bifidus d’Activia, ou le Pronutris 54 © Groupe Eyrolles Subvertir, quel plaisir ! d’Essensis, Nestlé renforce son alternative : « La Laitière », le yaourt plaisir à l’ancienne, immuable comme un tableau de Vermeer. De même Vuitton résiste à la mode en continuant de fabriquer à la main ses sacs en cuir, ou ses malles « comme autrefois ». Bref, le « à l’ancienne » ou le « comme autrefois

normatives ? • Quels sont les processus ? • Quelle est l’importance du nombre de concurrents déjà en place ? • Quel est le degré de perméabilité à l’image de marque ou aux valeurs de l’entreprise ? • Quel est le degré d’acceptabilité de nos offres (packaging, goût, maniabilité…) ? 78 • Quels sont les processus d’achat ? • Quelle est la durée du montage d’une affaire ? • Quelles sont les compétences commerciales nécessaires ? La décision d’attendre, de se maintenir ou de se développer sur

Le lait représente la principale matière première agricole pour le Groupe. DANONE s’approvisionne auprès de 24 000 producteurs dans 25 pays. Pour le pôle Eaux le Groupe a acheté 730 million d’euros de matière premières, dont 640 millions pour le packaging, le solde correspond à l’achat d’ingrédients. 2 Production Industrielle et Emballages > Impacts Impact économique : Danone produit localement pour des marchés locaux : 160 sites de production, 80 143 employés à fin décembre 2008, Principaux

2050, un quart de la population mondiale sera africaine tandis qu’en 2100, cinq pays africains compteront parmi les dix pays les plus peuplés du monde). En Afrique du Nord par exemple, Danone a pris le contrôle exclusif dans l'entreprise Centrale Laitière au Maroc (67%). En Afrique de l’Ouest, où le groupe était peu présent, hormis dans le pôle Nutrition infantile et au Sénégal où il a développé un projet expérimental innovant, Danone a investi dans le groupe Fan Milk. Avec un chiffre d’affaires de