La Laitière Positionnement

activités de nutrition du groupe Wockhardt en Inde. 2013 a été marquée par l’accélération du développement 12 Document de Référence 2013 DANONE de Danone sur le continent africain, avec d’une part la prise du contrôle exclusif de Centrale Laitière (Produits Laitiers Frais) au Maroc et, d’autre part, une prise de participation dans le groupe Fan Milk (Produits Laitiers Frais) en Afrique de l’Ouest. APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES Présentation du Groupe 2.2 PRÉSENTATION DU

que ceux qu’ils remplacent dans l’alimentation (par exemple, des boissons réduites en sucre par rapport aux boissons référentes du marché). L’ensemble du portefeuille est donc au service d’une meilleure alimentation, ce qui confère au groupe un positionnement à part parmi les grands acteurs de l’alimentaire. Et cela rend surtout légitime la mise en avant de ces catégories de produits, en plus des marques propres du groupe. 2013 Sustainability Report - DANONE — 15 _STRATÉGIE 2013 LES FAITS SAILLANTS

elles sont dans la majorité des multinationales qui opèrent sur le territoire national, et qui appartiennent aux grands groupes familiaux au Maroc, au nombre d’une dizaine, réalisent à eux seuls 25 à 30 % du PIB. Parmi eux : L'ONA : Centrale laitière, Bimo, Cosumar, Managem, Axa Assurances, Marjane (avec Auchan), Sopriam (importateur Peugeot/Citroën), Tractafric, Brasseries du Maroc… Groupe Benjelloun: Bmce, Basf, Saida Star Auto, Maghrebail, Salafin, Cfg, Maroc Soir…) Groupe Chaâbi: Holding

d'entreprises, poids des entreprises les plus importantes, etc. Performances: chiffre d'affaires, parts de marché, notoriété, profitabilité, etc. Positions concurrentielles. Etc. • • • Informations qualitatives Images des produits et des marques. Positionnements. Stratégies marketing et caractéristiques des marketing-mix (choix effectués en termes de prix, de produit, de communication, de distribution). • • • 4.1.4.3. L’étude de la distribution Caractéristiques de la formule de distribution dominante:

Inconnue Nom seulement Nom et autres éléments Un seul Au moins deux Exemples Lavax-Terra, Spaghetto-Panzani … Pal-Pedigree, Gemey-Maybelline… Raider-Twix, Nuit et Jour-Night & Day Treets-M&M’s, Félix-Purina … Pousse Mousse - Palmolive, Coral-Skip … La laitière de Chambourcy-Nestlé… Tableau 1 : Typologie des changements de nom de marque et exemples illustratifs. 6 Cette typologie sert de cadre à la discussion des risques et opportunités du changement de marque pour les entreprises d’une part,

compétitivité". La CGT du siège social, de son côté, juge que ces "restructurations continuelles" sont "dénuées de fondements économiques". L’organisation syndicale s’est dit "indignée de cette nouvelle restructuration qui survient après celles des usines laitières et la disparition de l’établissement Saint-Menet, à Marseille". Cette usine avait fermé le 31 janvier 2006. Elle a été ensuite reprise partiellement par Net Cacao, qui a réembauché 180 des 427 salariés. Selon les syndicats, des "menaces" pèsent

Finances d’expliquer que cette loi doit être lue à travers sa cohérence par rapport aux choix fondamentaux du pays : le choix du maintien du cap et de construire un modèle de développement malgré le contexte de crise international et le choix du positionnement dans un monde marqué par une compétition très dure entre deux économies dominantes. . Cette rencontre a été aussi un espace où les participants ont débattus des enjeux et des objectifs de la LF 2010. 3 Revue AL MALIYA Spécial n°8 / Mars 2010

l’intérieur de la filiale et du programme RESPECT auprès des fournisseurs, identification de l’empreinte emploi de la filiale, etc. ; • développer l’articulation entre les projets sociétaux des filiales, l’engagement des salariés de Danone, et le positionnement de la marque employeur ; • identifier les impacts des projets sociétaux sur les métiers et les compétences, accompagner la transformation des fonctions, élaborer de nouveaux modèles de gestion des carrières intégrant des expériences sur des

capacité à le recevoir du récepteur. L’enjeu est de déterminer le potentiel de distinction d’une idée par rapport à ce qui existe dans un environnement donné, et ainsi de définir son axe de communication, ce que les publicitaires appellent le « positionnement », et les journalistes l’« angle ». Si c’est pour dire des choses que les gens savent déjà, cela ne marchera pas. Et si c’est pour répéter ce que le concurrent clame déjà, cela ne fonctionnera pas non plus. Chaque message doit recéler de la novation

DE L’INFORMATIQUE ............................................................................. 66 IV.2 - PANORAMA DU MARCHE MAROCAIN DE L’INFORMATIQUE ........................................................................... 75 SECTION V - POSITIONNEMENT DE DISTRISOFT MAROC S.A.......................................................... 85 V.1 - ACTIVITE DE DISTRISOFT MAROC S.A.................................................................................................... 86 V.2 - POLITIQUE