La Laitière Positionnement

la croissance de l’appareil productif régional Orientation stratégique 3 : Penser et agir international Orientation stratégique 4 : Fédérer, associer, impulser : animation et coordination du système de pilotage et d’évaluation régional ƒ le positionnement clair de la Région dans son rôle de coordination des actions économiques des collectivités locales et, à ce titre, force de propositions ; ƒ la simplification des dispositifs d’aides pour mieux répondre aux besoins des entreprises en privilégiant

attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines de sociétés et de groupes en France et dans le monde. Chacun de ces documents présente le positionnement et la stratégie de ces acteurs dans un contexte sectoriel

U 12 13 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U 13 14 15 15 13 13 Chapitre 5 Ciblage U 16 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 23 24 26 27 30 32 32 32 32 33 35 36 36 38 Chapitre 6 Positionnement U Mix Marketing Chapitre 7. Produit 7.1 Description du produit 7.2 La classification de notre produit 7.3 La hiérarchie de notre produit 7.4 Les différents niveaux de notre produit 7.5 Les caractéristiques 7.6 Analyse de la gamme 7.7 Packaging

graines, lait). En ce qui concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). 2) Les opportunités du secteur de l’IAA Le « Plan EMERGENCE », lancé en 2005 et ratifié en février 2009 sous l’appellation du Pacte pour l’Emergence Industrielle, constitue

Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U U U 12 13 13 13 13 14 15 15 Chapitre 5 Ciblage 16 Chapitre 6 Positionnement 17 U U Mix Marketing 18 Chapitre 7. Produit 7.1 Description du produit 7.2 La classification de notre produit 7.3 La hiérarchie de notre produit 7.4 Les différents niveaux de notre produit 7.5 Les caractéristiques 7.6 Analyse

....................................... 46 • Valeurs coopératives ............................................................ 46 • Principes coopératifs ............................................................ 47 • Exemple des coopératives laitières ........................................... 47 • Quelques activités porteuses à soutenir ...................................... 48 • Quelques exemples d'activités potentielles ................................. 48 O u t itl lss Ou i Outil 6

Car même si le marché des plats cuisinés parvient globalement à progresser, il montre depuis quelques années des signes de faiblesse. Les conserves pour commencer pâtissent d’une image vieillotte, tandis que les surgelés sont pénalisés par un positionnement trop familial. Les plats cuisinés frais sortent toutefois du lot, par leur relative jeunesse sur le marché, et surtout par leur dynamisme : ils progressent encore sur des rythmes proches de 10%. Quelques Cassandre commencent pourtant à pointer

(FRUMAT) ». Par BOUNFOUR A. et KETTANI J. – « Contribution à la réorganisation d'une société étatique en crise (LA COMAGRI) ». Par NAJAB Ahmed et BOUZAID Abdellah. – « Étude de l'environnement de la Centrale Laitière – Maroc Lait en vue d'une réorganisation du marché de Casablanca (CENTRALE LAITIERE) ». Par AIT BAHADOUL et RACHAD M. – « Expérience de la réorganisation à la SOMACA ». Par BOUSFIHA Souad. – « Approche critique de la gestion des ressources humaines à l'O.C.E. ». Par BENHAMZA Mustapha et

élevé ne peuvent constituer une alternative au pâturage. En conséquence, cette carence nutritionnelle occasionne une perte économique estimée à environ 20 milliards FCFA. * au plan génétique, il convient de signaler les faibles performances laitières et viandeuses de nos races locales. * Obstacles liés au financement et au crédit   La principale contrainte identifiée est liée à la faiblesse des investissements publics en direction du sous-secteur de l’élevage ; le volume des investissements

11 Rapport de stage Ouvrier Fromagerie BEL Enfin, il convient de signaler que la SIALIM jouissait du monopole total sur le marché national jusqu’à 1998. Cette année a connu l’apparition d’un concurrent important : il s’agit de la Centrale Laitière avec son produit « Cœur de lait » qui commençait déjà à préoccuper les dirigeants de la SIALIM. b. Fiche technique de SIALIM  OBJET SOCIAL : société industriel d’alimentation  BRANCHE D'ACTIVITE :fabrication et commercialisation du fromage