La Laitière Positionnement

marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Les modèles d’instructions créatives La stratégie créative

La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des

La COPAG créée sous forme de coopérative agricole, plus connue par la majorité sous le nom la marque « JAOUDA », qu’elle commercialise, est considérée aujourd’hui, comme une entreprises qui a su s’imposer face à la rude concurrence de la centrale laitière, producteur historique de produits laitiers. Voici ci-dessous une fiche à propos de la coopérative : Raison sociale : coopérative agricole COPAG Taroudant Date de création : 07 mai 1987 Président : Moulay Mohamed LOULTITY Capital :

De même, et encore une fois dans un souci de qualité, lorsque Starbucks choisit un fournisseur la société établit une véritable relation avec lui. Par exemple, lorsque l’entreprise s’est implantée sur le marché Philippins elle a choisi des fermes laitières locales pour subvenir à ses besoins en lait. Ses fournisseurs sont donc liés à Starbucks et ne peuvent commercer avec l’un des concurrents de la marque internationale. Mais en contrepartie, l’entreprise américaine fournit un appui technique afin

même, et encore une fois dans un souci de qualité, lorsque Starbucks choisit un fournisseur la société établit une véritable relation avec lui. Par exemple, lorsque l’entreprise s’est implantée sur le marché Philippins elle a choisi des fermes laitières locales pour subvenir à ses besoins en lait. Ses fournisseurs sont donc liés à Starbucks et ne peuvent commercer avec l’un des concurrents de la marque internationale. Mais en contrepartie, l’entreprise américaine fournit un appui technique afin

grandes marques du Groupe (dont La vache qui rit) ainsi qu’un plus large déploiement vers l’international, comme vers la Chine. Comme évoqué précédemment, Bel a choisi de se baser sur une activité de qualité, jointe avec le Made in France, ce positionnement stratégique permet aujourd’hui de rendre le produit incontournable sur le marché. Il en est de même pour la technique de fabrication en elle même de La vache qui rit, qui est chauffée (de la même manière que le Kiri mais à une température moins

des parts détenues par Auchan * 25 mars 2010 : Annonce de la fusion avec la SNI, et le retrait de leurs actions de la Bourse des valeurs de Casablanca[ * Secteurs d'activité * Agroalimentaire (51,5 % du CA) : * Centrale Laitière : Laits et dérivés * Fromagerie des Doukkala : Fromages * Cosumar: Sucre * Lesieur Cristal : Corps gras, Huiles, Savons, Eau de Javel... * Bimo: Biscuits * Sotherma : Eaux minérales * CMB Plastique :

Rapport de gestion 2000 Produits et marques La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques

ESANE retraitement SSP, Agreste SSP 7 Classes au sens INSEE* Valeur et en % des IAA hors artisanat commercial 10.1 Industrie des viandes 10.2 Industrie du poisson 10.3 Industrie des fruits et légumes 10.4 Industrie des corps gras 10.5 Industrie laitière 10.6 Travail des grains, fabrication de produits amylacés (farines, riz, amidon...) 10.7 Fabrication de produits de boulangerie-pâtisserie et de pâtes 10.8 Autres industries alimentaires dont fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie

complémentaires qui concourent, d'amont en aval, à la réalisation d'un produit fini”. ● On parle ainsi de : filière automobile (de la tôle d’acier au véhicule), filière du chocolat (des exploitations de fèves de cacao aux tableties en supéreties), filière laitière (de l’éleveur à la ferme au Tétra brick© en hyper). ● Elle peut intégrer plusieurs branches d’activités et chaque maillon de la chaîne interagit avec les autres. De ce fait, la demande du client final a une influence significative sur l’ensemble